6月15-16日，公司總經(jīng)理宗有農(nóng)，常務(wù)副總經(jīng)理、總工程師程杰，審計(jì)部經(jīng)理王琳和辦公室主任余濤一行4人赴北京區(qū)域公司進(jìn)行調(diào)研，區(qū)域公司在京各工程處主任和機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研。

會上，北京公司黨委副書記、副總經(jīng)理呂方達(dá)代表經(jīng)營層就北京公司2017年上半年工作開展情況做了簡要匯報，分析了當(dāng)前的主要問題和困難，并提出了下半年工作打算；各工程處主任結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行了上半年工作匯報。

程總對北京公司上半年各項(xiàng)指標(biāo)的明顯回升表示祝賀，同時肯定了北京公司在領(lǐng)導(dǎo)班子分工上“條塊相結(jié)合”的做法，就如何凝聚各工程處團(tuán)隊(duì)力量、創(chuàng)優(yōu)樹牌和人才培養(yǎng)等工作，提出了具體要求。

最后，宗總做總結(jié)發(fā)言，對北京公司上半年來的工作完成情況表示滿意，強(qiáng)調(diào)信心比黃金更重要。同時對下半年工作提出要求：一是抓任務(wù)、抓成本，堅(jiān)持主業(yè)不動搖，要求各工程處緊跟華建航母的步伐。二是抓人才培養(yǎng)、隊(duì)伍建設(shè)，做到深挖掘，樹典型，最大程度的激發(fā)員工的主觀能動性。