12月5日上午，陸金龍董事長一行在惠州公司開展年終工作調(diào)研。惠州分公司中層以上人員參加了會議。

調(diào)研會上，惠州公司總經(jīng)理華恒榮就2013年度經(jīng)濟指標完成情況、市場經(jīng)營開拓、質(zhì)量安全管理、風險管控和下一階段的工作思路打算做了匯報，安徽、惠州、云南等地的負責人也分別匯報了各地生產(chǎn)經(jīng)營情況，財務(wù)負責人匯報了財務(wù)管理情況。隨后，陸董事長對惠州公司2013年度工作予以肯定，并對匯報中提出的困惑及遇到的問題，進行逐一破題，提出解決問題的思路、方式和方法。程杰副總經(jīng)理從鞏固施工現(xiàn)場標準化、超高層項目施工、市場開拓等幾方面對惠州公司提出要求，調(diào)研組其他成員也分別從歸口業(yè)務(wù)部門角度提出建議。

陸董事長最后勉勵惠州公司上下要始終對自己、對行業(yè)、對組織抱有堅定的信念，要對挑戰(zhàn)、成長、助人有興奮的感覺，要心起動念，統(tǒng)一思想，堅定方向，充分利用公司品牌、資源優(yōu)勢，努力在公司大家庭中發(fā)揮應(yīng)有的作用。陸董事長還對下一階段的工作提出四點要求：一是思路求轉(zhuǎn)變，二是質(zhì)態(tài)要提升，三是開拓重實效，四是跨越看實招。