11月29日，江蘇華建京滬揚區域協同發展聯席會議第三次會議在泰州召開。總部領導王宏、宗有農、陳榮春、王吉騫及京滬揚區域公司經營層參加會議，深圳、海南、珠海、惠州區域公司和成都分公司主要負責人受邀列席會議。本次會議由揚州區域公司總經理丁華主持。

會議開始，揚州區域公司分別就“揚州分公司直營項目管理思路”、“夯實基礎工作防范經營風險”和“隋煬帝墓遺址保護及地下防滲漏工程施工介紹”等三個議題做了專題匯報。同時，三個區域公司主要負責人分別就如何落實公司總部“做實、做大、做強”的要求、各區域公司在發展中所面臨的挑戰和難點、經營風險防控措施、工程處管理人員流失、流程管理、安全生產、資金回籠和經營布局開拓等方面進行了深入討論交流。珠海和惠州區域公司主要負責人也就如何務實風險防控工作做了交流發言。

    會上，公司總經理宗有農介紹了南方片一些項目管理的成功經驗，著重對項目人員配置提出了嚴格要求，必須足額配備，人、證、崗合一，滿足項目實際管理需求，公司與工程處要扎實做好人才培養工作。陳榮春、王吉騫等公司領導也分別就強化隊伍建設、注重人才儲備、細致管理工作、維護公司信用體系、企業發展轉型研討等提出具體要求。

 

王宏董事長在總結發言中首先介紹了揚州市建筑業今年以來總體形勢分析，并對本次聯席會議內容務實、思考深刻、交流充分及揚州區域公司在推進實體化運作上的工作予以了肯定。同時對公司下一步工作提出希望和要求：1、實施創新戰略，逐步由施工總承包模式向工程總承包轉型；引進新人才，創新思維，務實工作作風。2、積極爭取在市政和水利資質擴大和升級方面取得一定成績。要鞏固現有市場，確立主市場，規范開拓新市場，緊跟國家經濟發展帶，合理布局公司發展區域。3、量化并舉塑造品牌。強化管理，加強金融風險防控和財經監管。以質量塑造品牌，以品牌促進發展，積極申請國家馳名商標。4、總結經驗規劃發展。年終工作即將開始，在狠抓年終安全、資金回籠和勞務風險等工作的同時，還要對全年工作做到回頭看，抓差補缺，對明年的工作要進行深入思考和規劃，尤其是要向深圳區域公司學習，狠抓人證崗合一的工作。

    會議期間，參會全體人員還參觀了全國愛國主義教育基地：中國人民解放軍海軍誕生地紀念館。