7月1日下午，SPV公司組織召開了2020年上半年運營工作會議，會議由公司分管負(fù)責(zé)人顧愛華主持，運營管理部、合同預(yù)算審計部、計劃財務(wù)部、工程處、項目部、家瑞物業(yè)公司等相關(guān)人員參加會議。

會上，各運營分部交流了上半年運營管理工作情況、存在的主要問題以及下一步工作打算；家瑞物業(yè)介紹了市政項目清掃保潔以及東城明珠安置小區(qū)物業(yè)服務(wù)工作開展情況，對運營考核工作提出了建議；運營管理部通報了各項目在運營維護(hù)工作中存在的主要問題，提出了整改要求，布置了運營維護(hù)管理月報工作，并結(jié)合已竣工項目質(zhì)量缺陷整改情況，對各運營分部的組織架構(gòu)、人員配備及運營管理工作提出了相關(guān)要求；計劃財務(wù)部結(jié)合運營財務(wù)管理考核工作對日常財務(wù)資料收集歸檔提出了要求；合同預(yù)算審計部通報了運營協(xié)議簽訂情況，指出了運營協(xié)議推進(jìn)過程中存在的矛盾焦點，明確了下一步工作思路；各工程處、項目部負(fù)責(zé)人針對當(dāng)前運營工作中存在的問題，提出了具體意見和應(yīng)對措施。

    最后，顧愛華總結(jié)了公司上半年運營管理工作情況，并對今后工作提出六點要求：一是統(tǒng)一思想，形成共識；二是簽訂協(xié)議，有章可循；三是腳踏實地，真正運營；四是杜絕隱患，確保安全；五是監(jiān)督檢查，及時整改；六是各負(fù)其責(zé)，風(fēng)險兜底。