10月14日-17日，由海南區(qū)域公司主辦的恒大項目經(jīng)驗交流會在廣西南寧成功召開。海南區(qū)域公司總經(jīng)理陸俊，北京區(qū)域公司總經(jīng)理呂進，珠海區(qū)域公司總經(jīng)理呂方達，深圳區(qū)域公司副總經(jīng)理胡華兵，華建金融集團擔(dān)保公司、聯(lián)盟投資、小貸公司相關(guān)業(yè)務(wù)負責(zé)人，深圳、海南、珠海、北京四個區(qū)域公司經(jīng)營層相關(guān)人員，與恒大有合作項目的工程處（直管團隊）負責(zé)人以及項目部相關(guān)人員近70人參會。恒大地產(chǎn)廣西分公司相關(guān)負責(zé)人參加了分組討論。

經(jīng)征集和篩選，本次交流會共選定11個議題，由9位發(fā)言人分別在會上進行主旨發(fā)言，涵蓋恒大項目的經(jīng)營管理、施工管理、成本管理、工程款支付、商票承兌、項目結(jié)算、財稅原理及應(yīng)對、精裝修移交等方面內(nèi)容。每項議題發(fā)言后，與會人員聯(lián)系工作實際踴躍提問，與發(fā)言人進行了友好互動。在一問一答之間，現(xiàn)場學(xué)習(xí)氛圍異常濃郁，掌聲熱烈。

議題交流全部結(jié)束后，胡華兵、呂方達、呂進、陸俊分別作了點評和總結(jié)。一致認為，此次交流會達到了交流的目的，取得了預(yù)期的效果，促進了區(qū)域公司間的信息互通和資源共享。指出此次交流內(nèi)容緊貼實際，從經(jīng)營到移交結(jié)算，涉及項目管理全過程，多年的經(jīng)驗總結(jié)，值得與會人員認真學(xué)習(xí)，減少今后工作中面臨的問題與阻礙，避免走彎路；珠海、廣西、湖北分公司剛剛接觸恒大項目，要切實把這次交流會會議精神貫徹到項目管理中去，以更適應(yīng)今后與恒大集團的深入合作；恒大作為公司優(yōu)質(zhì)甲方，公司要加強對恒大公司各項管理政策的熟悉和掌握，不斷提高項目綜合管理和合同履約能力，防范和降低經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)合作雙方的互利共贏。

隨后，與會人員還分為與恒大地產(chǎn)廣西分公司交流組、經(jīng)營財務(wù)組、工程管理組,就上午議題熱點及項目管理中面臨的實際問題進行了分組討論。在與恒大地產(chǎn)廣西分公司交流會上，恒大地產(chǎn)廣西分公司副總經(jīng)理佟剛一行詳細介紹了恒大地產(chǎn)廣西分公司2020年主體工程發(fā)包原則及總包單位使用管理規(guī)定、工程管理相關(guān)規(guī)定及政策和預(yù)決算相關(guān)內(nèi)容等，雙方就工程款支付、商票兌付、項目運營等情況進行了深入交談。

會議期間，與會人員還參觀了海南區(qū)域公司在扶綏和北海承建的恒大項目，實地察看工程施工進度及項目管理等情況。