12月8日，江蘇華建董事會、監事會七屆八次會議在揚州召開。會議由董事長王宏主持，公司董事、監事出席會議，公司高級管理人員、各分公司主要負責人及律師團代表列席會議。

會議聽取審議了總經理宗有農所作的經營層工作報告。報告指出，面對新冠疫情的長期防控壓力和市場競爭的持續加碼態勢，各分公司、分支機構在總部堅強領導下，目標明確，步履扎實，實現了防疫情、保穩定、促發展三方面齊頭并進的良好局面。對下一階段工作打算，報告提出，一是明確市場經營導向，保持工程承攬穩健增長，在確保任務增量前提下，著力提高質效，由求量向求質轉變。二是切實抓好現場管控，促進品牌形象鞏固提升，做到質量為先，安全為天，加快精益建造體系和智慧工地建設。三是把握前進方向路徑，突出戰略引領、科技帶動、產業支撐三大導向，打造企業發展全新格局。四是加快內部管理升級，切實提升企業治理效能，提高智能化和信息化管理能力，做好財務管理，加強風險防控，不斷提升公司各級依法經營、依法管理和依法決策的能力。五是重點強化關鍵舉措，做優做實發展要素保障，推動建立人盡其才、才盡其用的科學用人體系，推進人事薪酬制度改革，構建以人為本的文化體系。      

王宏董事長作總結講話。他對下階段發展重點提出幾點要求：一是理性研判形勢，堅定發展信心。既要狠抓復工復產，促進經濟回升轉好，又要奮發有為，策應市場變化，對標先進，拉高標桿，倒逼自身發展。二是科學制訂規劃，踩準發展步點。要主動對接國家戰略，把握行業政策，把準發展趨勢，設計好企業中長期發展路徑，激活華建全產業鏈發展要素和資源。三是聚焦主業主責，建樹發展成果。要做到公司與股東單位形成合力，進一步放大建工控股作為國有大股東的支撐作用，提升資源配置能力和整體優勢。要以項目為載體，切實推動項目質量水平邁上新臺階，構建起江蘇華建特色建造標準體系。四是推動改革攻堅，提振發展活力。從維護、鞏固和創新華建品牌的大局出發，激發內生動能，以體制機制改革為重點，推動股權治理、薪酬改革、人才管理有新建樹、新突破，增強發展新動能。

       下午還召開了華建聯盟決策委員會會議暨聯盟投資董事會、監事會會議，就聯盟及投資公司投資運營、股權治理等情況進行了商討。