4月27日，江蘇華建股東大會2021年會暨董事會、監(jiān)事會七屆九次會議在揚州華城科技廣場召開。公司股東代表和董事、監(jiān)事出席會議，公司高管、各分公司負責人、公司律師團代表列席會議，王宏董事長主持會議。

會議聽取和審議通過了公司總經(jīng)理宗有農(nóng)所作的董事會和經(jīng)營層工作報告。報告指出，面對突如其來的新冠疫情、復雜嚴峻的宏觀形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務，公司各級克難攻堅，銳意進取，堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩手硬，繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，實現(xiàn)了“十三五”圓滿收官。對下一階段工作打算，報告提出，一是優(yōu)化市場發(fā)展布局，有效提升經(jīng)營質(zhì)量，制定好與自身實際相契合的市場競爭策略。二是細化現(xiàn)場施工管理，強化和突出建筑工程的“產(chǎn)品”屬性，打造更多精品工程。三是深化改革全面創(chuàng)新，提高企業(yè)運行質(zhì)態(tài)，堅持創(chuàng)新、改革“雙核”驅(qū)動，打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎。四是強化內(nèi)控管理、人才、企業(yè)文化三大關(guān)鍵舉措，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展活力，提升組織發(fā)展自驅(qū)力。

會上，還審議通過了監(jiān)事會主席錢啟明所作的監(jiān)事會工作報告，總會計師任登平所作的2020年度財務決算報告和2021年度財務預算方案、2020年度利潤分配方案，康往東同志擔任公司七屆董事會董事的議案。

王宏最后講話。他對下階段發(fā)展重點提出幾點要求：一是研判形勢，以精準發(fā)展定位謀劃高質(zhì)量發(fā)展。努力尋求公司發(fā)展與形勢變化的最佳結(jié)合點，眼前利益與長遠利益、經(jīng)濟效益與社會效益的最佳平衡點。二是狠抓市場，以經(jīng)營質(zhì)態(tài)提升實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要深耕區(qū)域市場，協(xié)同構(gòu)建市場開拓新格局；堅守價值創(chuàng)造導向，實現(xiàn)量的合理增長與質(zhì)的穩(wěn)步提升；做好風險管控，從源頭上防范經(jīng)營風險。三是破解難題，以全面深化改革促進高質(zhì)量發(fā)展。要加快管理機制優(yōu)化，完善治理體系，規(guī)范股權(quán)治理，推進兼并重組，探索適合華建發(fā)展的新機制、新模式。四是敢打硬仗，以全面創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。要營造適宜的創(chuàng)新環(huán)境，提升技術(shù)創(chuàng)新能力和模式創(chuàng)新水平，不斷加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。五是強化支撐，以厚植人才優(yōu)勢推動高質(zhì)量發(fā)展。建立健全以能力和業(yè)績?yōu)橹攸c的人才評價、選拔任用、內(nèi)部流動和調(diào)動積極性、創(chuàng)造性的分配激勵機制，切實優(yōu)化華建人才隊伍建設(shè)的軟環(huán)境