8月3日上午，岳池分公司組織召開錦繡新城項(xiàng)目了尾推進(jìn)工作會(huì)議，就解決項(xiàng)目當(dāng)前存在問題、確保按期完工做了工作部署。會(huì)議由總經(jīng)理嚴(yán)正濤主持。

會(huì)前，與會(huì)人員赴項(xiàng)目現(xiàn)場檢查了施工進(jìn)度，認(rèn)真排查了存在的主要問題。會(huì)議首先通報(bào)了6月以來在公司推動(dòng)下政府關(guān)于水電安裝進(jìn)場施工的有關(guān)安排和節(jié)點(diǎn)要求；圍繞9月底前竣工的總目標(biāo)，組織與會(huì)人員就項(xiàng)目當(dāng)前急需解決的問題發(fā)表了意見和看法，一致認(rèn)為要從項(xiàng)目投資效益考慮出發(fā)，嚴(yán)格按照既定的工期目標(biāo)倒排進(jìn)度計(jì)劃和整改措施，公司要發(fā)揮牽頭作用，工程處、項(xiàng)目部要積極主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，加快解決存在的具體問題，確保實(shí)現(xiàn)竣工目標(biāo)。

    嚴(yán)正濤進(jìn)行了總結(jié)并要求：一是圍繞9月30日前竣工的總目標(biāo)，公司及各相關(guān)單位要對照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)盡快梳理未完工作量，對標(biāo)銷號加快解決。二是所有工作要有人牽頭，工程處和施工標(biāo)段要明確具體負(fù)責(zé)人，坐班管理，確保有人落實(shí)。三是7月份召開的財(cái)評審計(jì)會(huì)議確定的財(cái)評審計(jì)工作安排和資料完善等工作要繼續(xù)跟進(jìn)和落實(shí)，必要時(shí)聘請?jiān)靸r(jià)事務(wù)所人員介入。四是財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)梳理項(xiàng)目付款情況，督促各單位盡快提交債權(quán)債務(wù)表，尤其是勞務(wù)分包付款情況。五是與運(yùn)營單位進(jìn)一步做好項(xiàng)目竣工前的承接查驗(yàn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。六是做好當(dāng)前項(xiàng)目的進(jìn)度和安全文明施工統(tǒng)籌，一方面，近期組織赴愛眾公司對接溝通，加快水電施工進(jìn)度，一方面由各單位盡快梳理自身施工范圍內(nèi)存在的具體問題，通過召開視頻會(huì)議等方式召集各單位主要負(fù)責(zé)人參與，切實(shí)加以解決。