7月18日至19日，公司副董事長、總經理吳碧橋帶隊到上海分公司開展2022年年中工作調研。公司黨委副書記錢啟明、總審計師王琳、總會計師任登平和辦公室主任余濤陪同調研，上海分公司機關在寧中層以上人員、工程處（直營團隊）主要負責人參加了調研會。

調研會上，上海分公司總經理陸俊匯報了區域公司上半年工作情況、面臨問題以及下一步工作打算和措施，各工程處（直營團隊）主要負責人就經營工作、在建項目、資金、法務狀況等依次向調研組領導做了簡要匯報。

調研組領導結合區域公司發展實際，對下一階段工作提出了相關指導意見。辦公室主任余濤對華建40周年相關活動進行了布置，同時要求做好企業信用管理日常維護和本年度國有資產房屋出租專項治理工作；總會計師任登平對當下建筑業市場形勢作了簡要分析，要求進一步優化項目結構，加強項目投標、合同評審及后續管理，持續推進項目決算，確保資金回籠；總審計師王琳從合同履約、法務風險防范角度要求各工程處（直營團隊）提高政治站位，加強履約能力，強化訴訟案件的及時跟蹤和積極處理；黨委副書記錢啟明從人才培養、制度建設、黨風廉政、品牌建設和華建40周年相關工作提出具體要求。

總經理吳碧橋綜合研判了當下經濟形勢以及未來公司重點市場的戰略布局，對上海分公司2022年上半年各項工作表示肯定，并對下階段工作提出四點要求：一是積極優化經營結構。牢守“量力而為 保本微利 現金為王”的經營準則，在原有基礎上進一步加大公建項目、政府平臺企業項目、國資背景開發商項目承接比例。二是建章立制、規范管理。尤其是做實做細做精項目合同、資金撥付、財務法務等管理工作，實現項目一線的降本增效。三是堅定不移加強品牌建設。充分用好華建40年“金字招牌”，持續深耕長三角目標市場，深入推進公司質量安全標化建設，著力提高各級管理水平，打造更多窗口產品，促進華建品牌在江蘇本土市場口碑和影響力。四是堅持人才強企戰略。著重人才培養和引進，科學優化人才結構，為上海分公司可持續健康發展提供有力支撐。