1月7日下午，深圳分公司2022年度質量安全工作會議在深圳召開，深圳分公司質委會、安委會委員、各工程處分管技術質量、安全生產副主任、相關科隊負責人、在建工程項目經理以及公司機關相關人員共110余人參加會議。會議由深圳分公司副總經理蔣超主持。

 

會上，深圳分公司副總經理周起太受托作質委會工作報告，通報2022年公司技術質量工作，指出當前技術質量工作中存在的主要問題，并就下年度重點工作進行了部署。

2022年，深圳分公司竣工工程5項，合計竣工面積31.6萬平方米，竣工驗收全部一次通過。質量創優亮點紛呈，創國家優質工程獎2項，將國優總數刷新至18項；廣東省建設工程優質獎（金匠獎）2項、廣東省建設工程優質結構獎2項；深圳市優質工程2項（其中金牛獎1項）、深圳市優質結構工程3項。技術創新成績突出，獲得國家發明專利1項、實用新型專利26項；《藝展天地展示中心項目結構設計與施工關鍵技術研究》榮獲廣東省土木建筑學會科學技術獎一等獎；獲廣東省新技術應用示范工程1項、深圳市新技術應用示范工程6項；獲國家級優秀QC成果1項、省級優秀QC成果6項、市級優秀QC成果8項；另有28篇論文在省、市施工學術論文交流活動中獲獎。

 

在部署下一年技術質量重點工作時，周起太指出，2023年技術質量管理工作的總體思路是：深耕“精細化管理”示范田，重塑質量品牌意識，嚴守規章制度，落實基層能力培訓，狠抓過程管控，提升質量效益，鍛造華建品牌。著重抓好以下五個方面：一是全面梳理技術質量管理規定，組織集中宣貫培訓；二是落實基層能力培訓，加速人才培養；三是狠抓現場精細化管理水平，提升工程內在品質；四是加強對新型建筑產業政策的研究，推進傳統產業轉型升級，提升企業科技創新能力；五是堅持創優樹牌和科技成果總結工作，建立技術質量目標常態化考核機制。

 

深圳分公司安全總監錢秀雷代表安委會作了工作報告，通報2022年安全生產文明施工工作，著重指出了安全生產文明施工檢查中發現的問題，并對2023年工作進行全面布置。

2022年，公司共有2個項目通過廣東省房屋市政工程安全生產文明施工示范工地檢查，5個項目通過廣東省建筑業綠色施工示范工程檢查；獲深圳市“雙優工地”3項；1個項目獲福田區“十凈工地”和“十靜工地”；1項目被鹽田區授予年度“綠色工地”稱號。

面對2023年安全生產各項工作，錢秀雷指出，全公司要補管理短板、強化安全根基、縮小行業差距，做到“安全標準全達標、安全防護無死角、安全違章零容忍”，不斷提高公司本質安全水平，確保今年安全生產形勢平穩有序。一要敬畏法律、尊重生命、落實責任，凝聚合力抓好安全生產工作；二要嚴格落實政府部門文件精神；三要加強危險源辨識能力；四要持續開展第三方安全測評，督促項目提升安全管理能力；五要統籌設備資源，加強設備管理；六要強化安全培訓教育，加強人員管理；七要加強爬架單位的選擇與管理；八要嚴格落實“防高墜”安全措施；九要強化有限空間作業管理；十要提高突發事件應急處置能力；十一要多措并舉提升施工現場標準化水平；十二要全面推進智慧工地建設；十三要高標準做好創優工作；十四要深化綠色施工管理；十五要全力做好農民工工資支付和“兩制”工作；十六要做好今冬明春的安全工作。

會議邀請到深圳捷安工程科技有限公司副總經理陳亮亮從第三方角度對公司四季度在建項目安全風險測評情況進行了總結通報；深圳市公安局刑科中心項目部經理饒義就工務署項目施工進行了管理經驗分享。

 

會議表彰了2022年下半年先進項目經理部、安全生產、文明施工檢查綜合評分前三名和“安全生產月”活動前三名，公司總經理吳碧橋為獲獎工程處頒發了榮譽獎牌。

 

會議舉行了2023年度安全生產責任狀簽約儀式，各工程處負責人、生產主任等逐一上臺簽約。

 

吳碧橋在會上作了總結講話。他充分肯定了過去一年公司各項工作所取得的成績，并對全體同仁的勤懇付出表示感謝。他表示，2022年是極不平凡的一年，在經受疫情沖擊和風險處置的雙重考驗下，公司上下同欲、勠力同心，保持了穩健發展態勢，成績來之不易，更應清醒堅定。

吳碧橋深入研判了當前行業及公司安全發展的嚴峻態勢，分析了內外部環境所帶來的機遇和挑戰。他強調，2023年是深圳分公司四十周年再起航之年，要牢牢堅持“穩字當頭、穩中求進”工作總基調，在“補短板、強根基、縮差距”上下功夫，對標先進企業并積極引入第三方評估機構，堅定不移走精細化管理之路。

一是統籌發展和安全，筑牢企業安全屏障。要始終牢記“人民至上、生命至上”的宗旨，牢固樹立“安全生產永遠在路上”的理念，把安全生產這根弦繃得緊而又緊；要壓實主體責任，全面推進以網格化為基礎的樓棟長負責制，系統組織項目經理、安全管理人員、班組長等關鍵崗位人員的安全和履職教育，進一步增強全員安全意識，不斷提高安全生產管理水平；要學習借鑒深圳工務署等單位安全管理各項規章制度，著力排查安全風險隱患，嚴格做到“風險排查到位、隱患整改到位、分包管理到位、危大措施管控到位”；要強化現場標準化的策劃和落實，嚴格按照公司標準化管理手冊執行到位，向“整體均好”的目標邁進；要加強安全管理人才隊伍建設，建立健全安全獎懲和考核機制，不斷提升安全管理人員待遇和地位。

二是夯實質量管理基礎，加快華建“精益建造”體系的落地實施。要加大創優樹牌力度，實現深圳市場魯班獎、國優工程的新突破；要加強質量管控工藝標準化建設，通過持續總結、改進工藝工法，推進品質工程建設，夯實質量基礎，堅定不移做到過程精品、樣板先行；要積極開展微小創新總結工作，著力解決施工過程中的痛點和難點，形成可復制、可推廣的微小創新成果，提高工程質量和工程品質，促進降本增效。

三是加快科技賦能，向工業化、數字化、綠色化邁進。要加快推進“兩司三中心”建設，在建筑工業化、施工數字化、現場標準化定型化、周材設備集成化等細分領域用好資源、凝聚合力，統籌發力，補齊短板，激活產業鏈發展要素和資源，為各股東單位、工程處提供更加廣闊的平臺，匯聚推動企業高質量發展的更強合力。 

最后，吳碧橋強調，要扎實做好歲末年初的各項工作，抓好重點，嚴控安全生產風險。要落實對所有節日期間停工項目的風險隱患排查，精準制定防范措施，持續完善應急預案；要做好留守人員安全保障和節后復工安全檢查教育，認真謀劃，提前做好資源盤點儲備，關鍵崗位人員要在崗履職；要聚焦一線，及時解決突發問題，嚴格執行領導干部在崗帶班、重要崗位值班和信息報告制度，確保過一個平安祥和的節日。