3月21日-31日，揚(yáng)州分公司由總經(jīng)理魏春明、副總經(jīng)理胡華兵帶隊(duì)，對(duì)公司13個(gè)在建項(xiàng)目開展一季度安全大檢查，建工控股集團(tuán)檢查組也參加部分項(xiàng)目的檢查，安全設(shè)備處全體人員參加本次檢查。

檢查組根據(jù)規(guī)范文件和公司有關(guān)管理規(guī)定，分別從安全生產(chǎn)、文明施工、大型機(jī)械設(shè)備管理、人員實(shí)名制勞資管理、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制治理等方面對(duì)受檢項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的檢查。

胡華兵針對(duì)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)存在的具體問題進(jìn)行逐項(xiàng)點(diǎn)評(píng)，分析產(chǎn)生問題的原因，提出解決問題的辦法，并要求項(xiàng)目部狠抓整改落實(shí)，保證檢查取得實(shí)效。確保施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕重大安全隱患，減少一般安全隱患出現(xiàn)概率，避免同類安全隱患重復(fù)出現(xiàn)。

魏春明對(duì)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)好的做法給予了肯定，對(duì)存在的問題提出了改進(jìn)建議，對(duì)各項(xiàng)目的后續(xù)工作提出了具體要求：一是加大安全管理的決心和力度，加強(qiáng)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，進(jìn)一步完善體系建設(shè)，提升管理水平；二是要根據(jù)合同條款，切實(shí)履行總包職責(zé)，強(qiáng)化分包管理；三是以揚(yáng)州市“四不兩直”檢查為契機(jī)，強(qiáng)化公司各在建項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制治理活動(dòng)的開展；四是要求項(xiàng)目部對(duì)檢查組發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，全面排查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，確保施工安全有序推進(jìn)。