7月11日-14日，珠海公司總經理胡文波帶隊對在建項目進行第一次部門聯動綜合大檢查，內容涉及法務、行政、財務、勞務用工、市場行為等，珠海公司副總經理朱濤及辦公室、財務處、施工安全設備處、經營計劃處相關人員參加。

此次檢查通過查閱項目資料和座談交流，對各項目所涉法律糾紛、行政管理（印章保管、規(guī)范使用）、往來文件（變更簽證、工程聯系單、收發(fā)文）、專業(yè)分包和勞務分包（合同簽訂、實名制用工、勞資糾紛、過程結算）、材料供應（采購合同、材供計劃、出庫入庫、結算小票、倉管領料）、工程款支付（以付款流水反查工程款申請及支付合理性）等方面進行了較為詳細地摸底，發(fā)現了不少問題。各工程處、直管項目部對此次綜合檢查作了較為充分地準備并與檢查組進行了積極地互動。

胡文波在本次檢查中強調，一、公司將大力推行部門聯動式精細化管理，覆蓋項目全過程，降低項目運營風險，提升公司運營質態(tài)。二、項目部要對提出的問題舉一反三進行排查并落實整改，緊跟公司管理節(jié)奏。三、大力推廣專業(yè)分包、勞務分包的月度結算工作并形成制度；加強材料采供、消耗環(huán)節(jié)的計劃、監(jiān)控和盤點，降本增效。四、各級領導重視，加強項目部“用工管理”，將實名制管理落實到位，及時鎖定工人工資，避免勞資糾紛重復發(fā)生。五、加強與其他建設責任主體的溝通，及時完善相關商務、技術文件的簽證手續(xù)，降低履約風險，提高總包管理能力。