8月22日，揚州建工控股集團黨委副書記戴壯民、人力資源部負責人陽冬林到珠開展工作調(diào)研。

當天上午，在與珠海公司機關(guān)人員調(diào)研座談會上，珠海公司總經(jīng)理胡文波就今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)安管理、財務(wù)營收、成本管控、黨建引領(lǐng)、疑難問題處理、目前面臨的困難等工作開展情況和珠海公司人員狀況作了匯報。珠海公司副總經(jīng)理馮喜平、朱濤和各部門負責人結(jié)合各自工作做了補充。

       戴壯民表示，在華建的發(fā)展史上，珠海公司在市場開拓、創(chuàng)優(yōu)樹牌、重點工程等方面都有過高光時刻。但最近時期，到了分公司發(fā)展最為困難的階段。在詳細分析了困難產(chǎn)生的原因后，要求珠海公司在處理歷史遺留問題上必須堅決果斷，不能新人不管舊事，不能影響華建發(fā)展大局；同時堅決不能讓今天的事情又成為明天的歷史遺留問題。為此，戴壯民要求珠海公司全體人員必須樹立四個意識：一是要樹立強烈的危機意識，妥善應(yīng)對當前困局，認真思考何去何從；二是要樹立強烈的風險意識，抓牢風險控制，不能讓風險轉(zhuǎn)化為新的危機；三是要樹立強烈的創(chuàng)新意識，通過創(chuàng)新彌補管理漏洞；四是要樹立強烈的團隊意識，真正突出黨建引領(lǐng)，把隊伍全員激活，把能力提升作為重中之重，同時要堅守職業(yè)操守，牢牢守住底線。

當天下午，召集各工程處、直管項目部負責人座談。戴壯民在聽取了各單位的經(jīng)營發(fā)展情況匯報后，對于今后的發(fā)展提出四點建議：一是要樹立信心，越有困難越要有精氣神；二是要有全局意識，在享有發(fā)展權(quán)益的同時，為江蘇華建品牌的穩(wěn)定和健康發(fā)展承擔責任；三是要把防風險擺在當前工作的突出位置，要對當前風險逐條梳理，形成化解之策，在發(fā)展中解決問題；四是要守牢底線，各單位要把各自的一畝三分地守穩(wěn)、守好。戴壯民表示，華建的繼續(xù)發(fā)展既是大趨勢，也是戰(zhàn)略目標，在當前的困難階段，只要大家要咬緊牙關(guān)，挺過難關(guān)，必將迎來新的發(fā)展機遇；希望大家團結(jié)一致，共進共贏，所有尋找機會謀發(fā)展的努力集團都是堅定支持的。

在珠期間，戴壯民、陽冬林還與機關(guān)部分人員就人事制度及薪酬改革等問題進行個別交流。

      江蘇華建副總經(jīng)理呂方達參加調(diào)研。