為積極響落實(shí)國(guó)家、省、市和上海公司關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)有關(guān)要求，9月6日至7日，上海分公司副總經(jīng)理王立群率機(jī)關(guān)及工程處（直營(yíng)團(tuán)隊(duì)）管理人員赴深圳分公司開展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。深圳分公司副總經(jīng)理周起太、技術(shù)質(zhì)量處主任陳申高、華建科工技術(shù)負(fù)責(zé)人繆昌華及相關(guān)部室人員參加活動(dòng)。

       在深期間，參加交流人員觀摩了深圳市建筑工務(wù)署標(biāo)桿項(xiàng)目刑事科學(xué)技術(shù)中心項(xiàng)目和吉華醫(yī)院項(xiàng)目。在深圳市公安局刑事科學(xué)技術(shù)中心項(xiàng)目，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹了工程概況、質(zhì)量管理及亮點(diǎn)做法以及BIM技術(shù)運(yùn)用等方面的情況，了解了該項(xiàng)目在施工過程中運(yùn)用的“6S管理”“6微管理”和“四隊(duì)一制”等工務(wù)署項(xiàng)目先進(jìn)管理模式。

       觀摩結(jié)束后，雙方人員進(jìn)行了座談交流。大家紛紛表示，該項(xiàng)目作為深圳市建筑工務(wù)署一流標(biāo)桿項(xiàng)目，嚴(yán)格實(shí)施工務(wù)署質(zhì)量管理體系，6σ精細(xì)化管理顯著提升工程質(zhì)量，令人印象深刻，值得學(xué)習(xí)和借鑒；要將此次學(xué)到的項(xiàng)目精細(xì)化管理的先進(jìn)理念和施工管理經(jīng)驗(yàn)帶回去，將兄弟公司優(yōu)秀做法在自身項(xiàng)目上推廣運(yùn)用，促進(jìn)施工質(zhì)量的全面提升。