元月10日至14日，揚州市六屆人大一次會議勝利召開，公司董事長孫玉培作為新當選的市人大代表參加會議。

　　人代會的政府工作報告將轉變經濟發展方式列為2008年八項主要工作之首，并對先進制造業重要組成部分的建筑業提出加快發展的要求。在新一輪發展中，建筑業如何把握機遇，迎接挑戰，轉變經濟發展方式，實現進一步做大做強的目標？孫玉培董事長在參加分組討論時闡述了三個方面的觀念：

　　首先，轉變建筑業發展方式，要堅定創新發展理念。過去五年我市建筑業取得長足發展，年均產值增幅達25%。在宏觀調控趨緊、市場競爭加劇的大環境下，繼續保持建筑業的高增長、大發展任重道遠。孫玉培董事長介紹說，浙江、南通建筑業快速發展的經驗表明，建筑企業改革越徹底、產權越清晰、機制越優化、得益越明顯。以“體制新、機制活”著稱的浙江建筑業，通過改革改制培植了像廣廈、中天、龍元這樣的“巨無霸”企業，在國內外市場上表現出的明顯的競爭優勢。南通是我省的建筑大市，2007年建筑業總產值突破1500億元，產值規模超百億的建筑企業就有5家，這些規模大戶無一例外都是經歷過徹底改制的企業。

　　孫玉培董事長認為，加快建筑業發展必須把真功夫花在體制機制創新上，以前所未有的勇氣和思維構建體制機制新模式，是建筑業加快發展的關鍵。江蘇華建作為揚州建筑業的龍頭企業，在市委、市政府的強勢推動下，目前政企、事企分開的第一步改革已經基本完成，下一步將重點在理順體制、優化機制上求創新，求突破。

　　其次，轉變建筑業發展方式，要確立多元發展戰略。孫玉培董事長用一連串數字表達了一個觀點：加快建筑業發展必須一業為主、多業并舉。北京17家建筑集團、企業近年平均利潤率1.38%，其中單一從事建筑施工的企業平均利潤率為0.8%；占企業經營業務量80%的建筑施工，實現的利潤僅占企業利潤總額的46.77%，施工企業的主要經營回報來自房地產開發等相關業務領域。排在江蘇省建筑業綜合實力30強前5名的企業，房地產開發等“副業”產值比例均超過15%，利潤比例亦在30%以上，蘇中建設、南通二建、蘇州二建等企業紛紛提出將“副業”比例提高到30—50%的戰略構想。

　　建筑業是勞務密集型的微利行業，傳統的拼人工、掙小錢的傳統做法已經不適應市場競爭的要求。孫玉培董事長認為確立多元發展戰略是建筑企業做大做強的必然選擇。江蘇華建已經明確了“將專業資質做實、向關聯產業延伸”的多元發展方向，房地產開發已經啟動，鋼結構、裝飾裝潢、市政等專業資質實體化的進程也在進一步加快。

　　再次，轉變建筑業發展方式，要拓展工程承包領域。長期以來，施工總承包是大型建筑企業的主要經營模式，建筑企業往往將角色定位為普通造房者，由此帶來建筑業整體低效益、高風險的行業性問題。孫玉培董事長認為，加快建筑業發展要著力推進工程承包方式的變革，整合資源優勢，實現施工總承包向多種形式的工程總承包過渡。近年蘇州一建、中江集團、南通六建等企業積極嘗試工程總承包（設計、采購、施工）、BOT（建設、經營、轉讓）、BT（帶資承包）等總承包方式，企業規模、經濟效益等都出現跨越式發展。

　　總承包方式的探索不僅是企業發展的自身需要，也是國家培植扶持龍頭骨干企業的政策導向所在，根據建設部修訂的特級資質新標準，大型施工企業必須加快承包方式的轉型，切實提高總承包管理能力和水平。孫玉培董事長介紹說，江蘇華建是全國首批43家房屋建筑施工總承包特級企業之一，針對資質標準調整在資產規模、資信實力、人才結構、科技含量等方面提出的新要求，華建人正積極應對，加緊工作，努力實現特級資質的平穩對接。