12月26日，陸金龍董事長一行到深圳區域公司調研，聽取了宗有農總經理關于2012年度工作情況和2013年工作思路的匯報。2012年，深圳區域公司在以宗有農總經理為首的班子領導下，克服宏觀調控不減、市場競爭激烈的不利因素，以“標準化管理年”為主題創新工作思路，強化開拓經營，加強規范化、標準化、精細化管理，加大創先爭優力度，不僅在經營產值、結算收入等方面取得歷史性突破，而且榮獲國優工程一項，卓越世紀皇崗有望為公司再添一項魯班大獎，在深圳市優、金牛獎、雙優工地等方面也處于深圳領先地位。程杰副總經理聽取介紹后，認為深圳公司今年有三大亮點讓人感覺很振奮：一是創造了新的歷史性業績，而且結轉工作量較大，為明年的生產經營打下了堅實基礎；二是以標準化管理為抓手，在品牌建設上取得了良好成效，特別是質量安全管理和技術進步方面創先爭優取得佳績，真正起到了華建領頭羊、排頭兵的作用；三是財務狀況較好，保持了良好的運營質態。程總還向參會人員通報了總部和面上的有關情況。

陸董事長充分肯定了深圳公司的發展業績，對以宗總為首的經營團隊和廣大職工表示慰問。他說，深圳公司作為華建區域公司中的“大哥大”，確實在發展層次和水平上走在公司前列，主要體現在項目規模大、管理水平高、創優樹牌和經營績效明顯。他特別肯定了深圳公司在標準化管理方面的工作成效，認為公司經營團隊精神狀態好，同頻共振、上下貫通，在人才培訓方面也卓有成效。他強調指出，過去是老板強勢，現在已進入員工強勢、人才紅利時代，必須要對人才的引進、培養、使用等方面加大工作力度，特別要重視對員工成長與發展的研究，引導員工“向內求”，把自己全身心地交給事業。陸董事長對深圳公司的發展提出了四點希望：一是在經營上要跨越發展。公司發展已進入快車道，不單單是純粹的施工企業，深圳公司要把發展定位定得更高一點，認清國家發展大勢，“勢”變則經營方向也要快速調整，進一步加快轉型升級步伐，在經營模式上加大創新力度，利用聯盟單位的優勢，率先在發展市政、園林、鋼結構和生態建設方面創新突破，在打造新的產業鏈上多做些文章。在抓好經營的同時，要加快分配機制改革，考核體制要跟上時代和公司發展的需要，通過科學的分配機制和優秀的企業文化留住人才，淘汰落后人員。二是進一步加大創新管理力度。深圳公司標準化管理已取得良好成效，要繼續深入探討和總結管理經驗，盡早在全公司進行推廣。三是在資金管理上創新思維。深圳公司要充分利用自身優勢，結合聯盟投資公司和小額貸款公司等資金平臺創新融資方式，加大投融資力度，加強市場化運作，促進生產經營工作穩定拓展。四是持之以恒地抓好安全生產。安全無小事，尤其是深圳的項目層高量多，施工難度大，要從意識、技能和防護等多方面確保安全文明施工，維護公司品牌形象。陸董事長最后強調，希望深圳公司繼續發揮好示范作用，引領全公司走健康發展、快速發展的科學發展之路，推動公司各項工作再上新臺階。