12月26日，陸金龍董事長(zhǎng)一行到深圳區(qū)域公司調(diào)研，聽(tīng)取了宗有農(nóng)總經(jīng)理關(guān)于2012年度工作情況和2013年工作思路的匯報(bào)。2012年，深圳區(qū)域公司在以宗有農(nóng)總經(jīng)理為首的班子領(lǐng)導(dǎo)下，克服宏觀調(diào)控不減、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的不利因素，以“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”為主題創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，加大創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)力度，不僅在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值、結(jié)算收入等方面取得歷史性突破，而且榮獲國(guó)優(yōu)工程一項(xiàng)，卓越世紀(jì)皇崗有望為公司再添一項(xiàng)魯班大獎(jiǎng)，在深圳市優(yōu)、金牛獎(jiǎng)、雙優(yōu)工地等方面也處于深圳領(lǐng)先地位。程杰副總經(jīng)理聽(tīng)取介紹后，認(rèn)為深圳公司今年有三大亮點(diǎn)讓人感覺(jué)很振奮：一是創(chuàng)造了新的歷史性業(yè)績(jī)，而且結(jié)轉(zhuǎn)工作量較大，為明年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；二是以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，在品牌建設(shè)上取得了良好成效，特別是質(zhì)量安全管理和技術(shù)進(jìn)步方面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)取得佳績(jī)，真正起到了華建領(lǐng)頭羊、排頭兵的作用；三是財(cái)務(wù)狀況較好，保持了良好的運(yùn)營(yíng)質(zhì)態(tài)。程總還向參會(huì)人員通報(bào)了總部和面上的有關(guān)情況。

陸董事長(zhǎng)充分肯定了深圳公司的發(fā)展業(yè)績(jī)，對(duì)以宗總為首的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和廣大職工表示慰問(wèn)。他說(shuō)，深圳公司作為華建區(qū)域公司中的“大哥大”，確實(shí)在發(fā)展層次和水平上走在公司前列，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目規(guī)模大、管理水平高、創(chuàng)優(yōu)樹(shù)牌和經(jīng)營(yíng)績(jī)效明顯。他特別肯定了深圳公司在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的工作成效，認(rèn)為公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài)好，同頻共振、上下貫通，在人才培訓(xùn)方面也卓有成效。他強(qiáng)調(diào)指出，過(guò)去是老板強(qiáng)勢(shì)，現(xiàn)在已進(jìn)入員工強(qiáng)勢(shì)、人才紅利時(shí)代，必須要對(duì)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用等方面加大工作力度，特別要重視對(duì)員工成長(zhǎng)與發(fā)展的研究，引導(dǎo)員工“向內(nèi)求”，把自己全身心地交給事業(yè)。陸董事長(zhǎng)對(duì)深圳公司的發(fā)展提出了四點(diǎn)希望：一是在經(jīng)營(yíng)上要跨越發(fā)展。公司發(fā)展已進(jìn)入快車道，不單單是純粹的施工企業(yè)，深圳公司要把發(fā)展定位定得更高一點(diǎn)，認(rèn)清國(guó)家發(fā)展大勢(shì)，“勢(shì)”變則經(jīng)營(yíng)方向也要快速調(diào)整，進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，在經(jīng)營(yíng)模式上加大創(chuàng)新力度，利用聯(lián)盟單位的優(yōu)勢(shì)，率先在發(fā)展市政、園林、鋼結(jié)構(gòu)和生態(tài)建設(shè)方面創(chuàng)新突破，在打造新的產(chǎn)業(yè)鏈上多做些文章。在抓好經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，要加快分配機(jī)制改革，考核體制要跟上時(shí)代和公司發(fā)展的需要，通過(guò)科學(xué)的分配機(jī)制和優(yōu)秀的企業(yè)文化留住人才，淘汰落后人員。二是進(jìn)一步加大創(chuàng)新管理力度。深圳公司標(biāo)準(zhǔn)化管理已取得良好成效，要繼續(xù)深入探討和總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，盡早在全公司進(jìn)行推廣。三是在資金管理上創(chuàng)新思維。深圳公司要充分利用自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合聯(lián)盟投資公司和小額貸款公司等資金平臺(tái)創(chuàng)新融資方式，加大投融資力度，加強(qiáng)市場(chǎng)化運(yùn)作，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)定拓展。四是持之以恒地抓好安全生產(chǎn)。安全無(wú)小事，尤其是深圳的項(xiàng)目層高量多，施工難度大，要從意識(shí)、技能和防護(hù)等多方面確保安全文明施工，維護(hù)公司品牌形象。陸董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，希望深圳公司繼續(xù)發(fā)揮好示范作用，引領(lǐng)全公司走健康發(fā)展、快速發(fā)展的科學(xué)發(fā)展之路，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。