12月29日，陸金龍董事長一行到上海區域公司進行調研，分別聽取了上海分公司、蘇南和蘇北分公司的2012年工作情況匯報和2013年工作打算。2012年，上海區域公司在以楊杰為首的經營團隊共同努力下，新增蘇州、南京、泰州3個億元新市場，已經初步形成了以上海為依托，蘇南、蘇北、山東等市場齊頭并進的市場布局，今年承接工程首超10億元，連續9年榮獲“江蘇省進滬施工先進企業”稱號。工程創優取得重大突破，參建的濟南恒隆廣場獲得2012-2013年度第一批中國建設工程魯班獎，是江蘇華建在深圳、海南市場以外的第三個重要市場獲得的國家級質量大獎，該工程還榮獲“2011年度全國建設工程優秀項目管理成果獎”，同時在綠色建筑施工方面被美國綠色建筑委員會(USGBC)評選為LEED金獎(LEED是指綠色能源與環境設計先鋒獎，是國際認可的綠色建筑體系)。重點項目進展順利，承建的淮安重點項目翔宇大廈施工質量和管理水平突出，被淮安市政府列為全市建筑業觀摩工地，被免檢評為江蘇省文明工地、淮安市文明工地。在南京軍區司令部馬標公寓項目施工中體現的大企業作風受到部隊首長好評。項目決算和遺留問題處理取得較好效果。

程杰副總經理認為，上海區域公司近兩年來無論是市場布局還是經營質態都發生了本質上的變化，徹底擺脫了長期依賴股東單位發展的格局，走出了積極的自我發展之路。程總強調，雖然從目前情況看，上海區域公司明年可繼續保持較好的發展規模，但要進一步做好未來三年的發展規劃，同時要加快機制創新，為年輕員工的發展打開通道。不僅要給未來的發展交一個好攤子，更要留下好的機制和文化。

    陸董事長充分肯定了上海區域公司2012年發展業績，對上海公司堅持科學的發展、建設和諧的企業、打造穩定的市場、加強管理標準化予以肯定。他指出，華建這幾年發展態勢很好，年年均創歷史最好業績，特別是近兩年已基本形成了涵蓋建筑業上下游、延伸至產業鏈相關領域的大建筑產業格局。上海包括其他區域公司的發展都不能再簡單地搞成管理型公司，靠收管理費過日子。公司通過近5年的努力，解放了員工思想，建立了發展機制，塑造了企業文化，通過“三個熱忱歡迎”、“三個共同體建設”、“三個有利于”確立了基本發展理念，通過聯盟投資管理公司、短融債券、小額貸款公司等建立了資金平臺，通過屬地化管理政策解決了人才瓶頸問題，通過建安商會、華建聯盟、中城聯盟放大了聯盟的力量，通過“三三四”原則創新了分配機制，通過融合投資、設計、施工、監理、檢測、管理咨詢公司等產業鏈鏈條打造了系統競爭優勢，當前公司已經進入自然發展的快車道，創造了前所未有的發展氛圍和科學的運行機制。下一步的發展必須以轉型升級為目標，以提升質態、增創效益為原則，強化責任機制，弘揚承諾的力量，把“為誰干，干完了怎么分？”、“分得清楚、合得愉快”等管理命題深化落實到具體的工作環節，激發員工心起動念，同頻共振，信心百倍地開創美好的明天。陸董事長強調，只有鎖定結果，才能鎖定責任，要分錢先分責。責權利不明確，一切都不會生發成長。各級負責人要有成就下屬、成就員工的胸懷，勇于下放責任，敢于“拔苗助長”，如果不分職責事無巨細地統包一切，勢必要么被“氣”死，要么“累”死在路上。各級負責人就是要不斷觸摸新的頂點，讓下屬不斷地心生動念，推動企業一浪高似一浪地向前發展。各級管理人員要“向內求”，跟隨企業的發展需要，不斷增強生存籌碼，有自己的“絕活”，才能在企業發展的通道上昂首闊步。公司當下發展平臺越來越多，任何想干事、能干事的員工都能找到“干成事”的平臺。公司將在人才發展機制上進一步加大探討研究的力度，讓優秀人才找到合適的平臺，得到合理的回報，同時也要通過機制逐步淘汰不想干事或干不成事的落后人員。陸董事長強調說，不在乎說多少，關鍵在于做多少，有結果才有發言權，企業的發展需要所有員工持續地動起來，共同努力才能托起華建美好的未來。