3月26日下午，公司總部召開月度工作例會分享點評會，各個部室的8名員工代表上臺分享對自身工作職責(zé)的理解掌握和對全年工作思路、重點工作的思考，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人結(jié)合部門職責(zé)和工作重點對本部門上臺員工的講解進(jìn)行點評。各部室還簡要介紹了本部門3月份完成的重點工作、4月份工作安排和全年的主要工作思路及工作重點。黨委委員、紀(jì)委書記錢啟明主持會議，陸金龍董事長等公司領(lǐng)導(dǎo)、總部機(jī)關(guān)所有人員，華建置業(yè)、設(shè)計院、檢測中心和華建小額貸款公司（籌）經(jīng)營層人員現(xiàn)場參加會議，各區(qū)域公司、駐外分支機(jī)構(gòu)機(jī)關(guān)員工以視頻會議方式全程參與。

這項活動是公司著力加強(qiáng)員工能力作風(fēng)建設(shè)、推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一個重要舉措，也是展示員工形象、促進(jìn)員工成長的重要平臺，從一個側(cè)面反映了總部機(jī)關(guān)的工作面貌和員工的精、氣、神，今年將每個季度組織一次，并逐步展開前后方互動交流。目前，總部各部門和各個員工的工作職責(zé)經(jīng)進(jìn)一步認(rèn)真梳理和完善已全部公示上墻，下一步將根據(jù)職責(zé)制定詳細(xì)的工作和考評標(biāo)準(zhǔn)，并與獎懲激勵機(jī)制和薪酬分配機(jī)制掛鉤，引導(dǎo)和激勵員工從內(nèi)心激發(fā)熱情和動念，全身心地投入到本職工作中去。

公司在揚領(lǐng)導(dǎo)分別對各自分管工作進(jìn)行評述后，陸金龍董事長最后對活動進(jìn)行了點評，并提出了新的工作要求。他通報了針對上臺分享的員工代表和部門負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場評價結(jié)果，指出活動的意義在于提升公司的精神實力，促進(jìn)員工逐步成長成才，增強(qiáng)生存發(fā)展的籌碼。他用撲克摜蛋中差牌張子總要打出去才能贏的事例，強(qiáng)調(diào)各級管理人員一定要有層層復(fù)制員工、層層成就員工的責(zé)任感，給所有員工都創(chuàng)造平臺和通道，帶動他們同頻共振地成長與增收，真正實現(xiàn)有利于企業(yè)的生存與發(fā)展，有利于社會的和諧與進(jìn)步，共同托起公司發(fā)展的宏偉事業(yè)。他說，工作的關(guān)鍵是享受過程、感受樂趣，是那種持續(xù)進(jìn)步的動感，而不完全是最終的結(jié)果。現(xiàn)在已經(jīng)是風(fēng)云變幻的時代、日新月異的世界，所有人的思想觀念都不能停留在過去，人人心底都要有一座山，必須有一個崇拜的人作為自己的學(xué)習(xí)偶像。不怕丟丑才能快速成長，只有付出比常人更多的努力，才會有理想的結(jié)果。

陸董事長最后闡述了企業(yè)的員工個體與組織之間的關(guān)系，用“交給”和“交易”的辯證關(guān)系明晰了員工的生存狀態(tài)。“交給”是指員工把自己的身心交給組織，“交易”是指員工積極主動地為組織創(chuàng)造價值并從組織獲得合理的回報。并精準(zhǔn)地將其分為四類，第一類人既“交給”組織又跟組織有“交易”，他們?yōu)榇髳鄱睿蠲魅松囊饬x和樂趣；第二類人只“交給”而不“交易”，他們?yōu)樯娑睿床烤桶嗟芈男凶约旱穆氊?zé)完成組織交待的任務(wù)；第三類人只“交易”不“交給”，他們?yōu)榻疱X而活，企業(yè)的興衰與他無關(guān)；第四類人既不“交給”也不“交易”，他們?yōu)榛钪睿商旎烊兆訄D個逍遙自在。當(dāng)前，公司的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了快車道，陸董事長希望大家爭做最好的第一種人，全身心地交給企業(yè)，在成就自己的同時與企業(yè)共同成長、為社會多作貢獻(xiàn)。