在華建聯盟2013年年中會議上的講話

陸金龍

（2013年4月28日）

 

尊敬的聞市長、各位代表、各位同仁：

    上午好！

華建聯盟自2011年11月在成都組建以來，在市政府和有關部門的關心和支持下，利用華建在資本、品牌、技術、信息、管理等方面的優勢，發揮成員單位優勢疊加、特長互補的聯合效應，在激烈動蕩的市場競爭中取得了良好的經濟效益和社會效益，發展成果遠遠超出成立初期的預想，成為成員單位共同進步的寬廣平臺。去年11月惠州會議以來，國際國內形勢發生了重大變化，特別是我國“兩會”的勝利召開，描繪了今后五年發展的宏偉藍圖，對于全國人民振奮精神，同心同德，朝著全面建設小康社會的奮斗目標奮力前行具有重大的指導意義。新一屆黨中央和政府領導人以煥然一新的精神面貌和求實創新的管理舉措，開創了時代發展的新紀元。習近平主席在訪問俄羅斯的演講中稱，合作發展共贏成為時代潮流，人類越來越成為你中有我、我中有你的利益共同體。華建聯盟的組建與發展完全契合了這一理念，因而具有越來越旺盛的生命力。今天，我們根據有關單位的推薦與自薦，經過考察后，又接納新添了為海集團、中機環建、江蘇銀河3個聯盟觀察員，三個單位各有特色，有自己獨特的競爭優勢和企業文化，與現有聯盟成員存在良好的合作基礎和互補性。截止目前，華建聯盟正式成員已有19個，觀察員單位9個，聯盟的力量進一步增強。

對華建聯盟今后的發展，我講幾點意見。

一、堅定地走聯盟協作、抱團發展之路。

組建華建聯盟是我們當初應對市場環境、尋求突破發展的戰略選擇，以華建為核心的一批志同道合的“盟友”走到了一起。一年多的發展實踐證明，我們的選擇是絕對正確的，聯盟的經濟效益和社會效益都是顯而易見的。縱觀當今時代，企業在競爭中加強聯盟合作，才是走向強大的不二法門，也是最終傲立潮頭的必由之路。

整合發展要素才能拓寬發展空間，加強聯盟協作才能促進互生共贏。單純以施工為主的建筑企業發展空間已經極其狹窄，融合上下游領域的產業綜合鏈條成為最具競爭力的優勢。當然，任何一個企業，想單憑自身的力量，短時期內在產業鏈的每一個環節都創造競爭優勢幾乎是不可能的。拿出自己最好的，換取自己必需的，在共同的平臺上促進優勢要素集聚，才能共創新優勢、促進新發展。理念決定道路，實踐證明理念。我們將堅定不移地走聯盟協作、抱團發展之路，推進建筑業上下游領域的融合發展，促進品牌、資金、人才等資源的整合重組，打造產業鏈競爭優勢，在做強建筑施工主業的同時，大力開拓設備安裝、裝飾裝潢、鋼結構、智能化、園林古建、市政路橋、生態環保等產業高端領域，加快發展房地產、設計院、檢測中心、工程咨詢監理、聯盟投資管理公司、小額貸款公司等多元化經營業務，形成主業優勢突出、多元特色明顯的產業格局。

雖然如此，我們在發展聯盟成員上還要持慎重、有序的態度。吸納聯盟成員首先要考慮文化上彼此接受，理念上基本同頻，其次才考慮申請加盟者的資信、規模與實力，而且要特別重視與現有成員的資源互補與協作可能性。重“質”而不重“量”，應當成為聯盟隊伍發展壯大的根本宗旨。

二、科學地把產業化運作落到實處。

聯盟的效用、效益、效應在于運作，運作得科學、妥當、符合市場規律，才能產生凝聚力和影響力。華建聯盟組建以來，著力打造信息共享的平臺、項目交易的平臺和投融資互助的平臺，重點以聯盟投資管理公司的經濟合作為紐帶，一方面為資金找項目，積極通過項目投資、債權投資、對外擔保等方式賺取效益；另一方面為項目找資金，在海安、鹽城、揚州的房地產開發項目上，多家聯盟單位共同出資通過項目股份制方式進行項目開發，共享利潤、共擔風險。聯盟單位間還嘗試進行相互擔保、協作融資等互助形式，實現抱團發展。2012年，聯盟舉辦了一期董事長沙龍，各成員單位的董事長共同研討十八大前后的經濟形勢，進行了理念上的交流與碰撞；聯盟還分別舉辦了資金管理沙龍和項目股份制研討沙龍，為聯盟成員提供智力支持，達到了“以眾人之智，解眾人之事”的效果。

今后，聯盟要進一步重視發揮各個成員的獨特優勢，強化資源整合與信息共享，增強合作執行力，形成群狼效應，在信息互通、聯合競標、協助擔保、股權合作、共同采購、專業協作等方面爭取創造更多的合作機會。甚至可以通過股權置換、項目股份制等形式加強深度合作，以促進產業化運作，增強互利多贏的競爭能力。同時繼續深入開展不同專業、不同層次的專題交流活動。今年要繼續舉辦董事長沙龍、項目管理研討交流會等活動和有關專題講座，研討交流經濟發展態勢和企業應對措施，提高對企業“勢”的認識和判斷，抓住了“勢”才是抓住了企業發展的脊梁骨。

三、持續地創新聯盟發展機制和先進文化。

聯盟要持久，單靠經濟紐帶是不行的，更多的還是要靠機制和文化。華建聯盟是聯盟成員基于共同的創業感悟、共同的價值取向、共同的目標追求才走到一起的，和衷共濟、同頻共振才能使我們這支“航母編隊”越來越壯大，走得越遠越長久。在聯盟內部發展機制上，首先要強調內部市場化機制的建立與運用，切實體現“分得清楚、合得愉快”的理念，親兄弟也要明算賬。聯盟與成員之間、成員與成員之間一定要充分發揮市場機制的效能，完全按市場化運作，各方的責、權、利要透明、要公開，只有事先鎖定責任，才能得到需要的結果。其次，要重視資源要素的整合與利用，積極倡導“一切為我所用，所用皆為大家”，聯盟成員一方面要善于利用他人的有利資源，也要勇于拿出自己的優勢資源與他人分享，以誠心換真心，在聯盟內部形成相互絕對信任的友好氛圍。第三，要有成就員工、成就他人的廣闊胸懷，“利他”才能最終“利己”，發自內心地成就別人、幫助別人，別人才會信任你、尊重你，最后就會崇拜你、追隨你。我們一直強調，不懂得感恩的老板不是真正的老板，不懂得分配的老板不是高明的老板，不懂得成就下屬的老板也不會是長久的老板，老板的境界提升了，才能吸引更多的人為企業操心，才能造就越來越多的小老板，共同托起宏偉的事業。

四、積極地開展扎實有效的聯盟專題活動。

我們都知道，人的生命在于運動，組織的生命力在于活動。華建聯盟作為眾多企業的聯合組織，必須通過各種各樣的活動才能增強凝聚力、擴展影響力、提高吸引力。2012年，我們相繼開展了聯盟董事長沙龍、項目股份制研討沙龍、項目資金管理研討會等非常切合實際的活動，受到了聯盟單位的高度評價，取得了實實在在的效果。我認為，聯盟開展活動必須堅持“對成員單位有用”的原則，就好像我們講話要講對別人有用的話一樣，開展活動首先要考慮到活動的意義是什么，能夠幫大家解決什么樣的困惑。這么多人坐在一起，就是要“以眾人之智，解眾人之事”，大家一起發自內心地去幫助別人，能夠成就他人、解決別人的困難是人生最大的樂趣。找到“樂”者，一切才能變得生機勃勃、豐富多彩。剛才聯盟秘書處向大家匯報了今年重點活動的安排情況，這是我們經過深思熟慮后從若干備選方案中提煉出來的活動，內容和形式上可以進一步提高科學性，但絕對是對大家有用的活動。董事長沙龍必須年年搞，甚至可以增加頻率或者形式多樣，關鍵是要通過碰撞和交流達到互通有無、增強正能量的目的。作為董事長思想鏈接的關鍵人物，各單位秘書之間的定期聯誼也是必須的。工程項目管理、財務管理、人力資源管理等各方面都可以開展豐富多彩的交流活動。像今天下午這樣的高端專題講座，我們也要經常舉辦，為聯盟單位提供來自高層的信息來源，以提高決策的科學性。我們也希望今后各聯盟單位也能充分發揮自己的優勢，主動承辦一些有個性特色的活動，這也是對企業自身形象的展示和宣傳手段之一。

最后，我還希望聯盟成員的各位老板要多加強學習，充分利用微信、微博等現代通訊系統進行實時的互動交流，聯盟秘書處要在這方面發揮更加積極的作用，通過短小精煉的手機快訊的形式加強信息溝通和共享。秘書處創辦的聯盟電子刊物《盟友》第一期已出來了，創意和形式很好，今后要在內容上進一步花心思、下功夫，做到簡潔、實用，一個原則就是要對聯盟單位有用，說他們想聽的話，同時也要積極宣傳聯盟單位的實力和發展情況，希望聯盟單位也加大關注和支持力度，積極地推介自己、宣傳自己。

各位代表、各位同仁，華建聯盟是我們大家共有、共享的創新品牌，市委、市政府高度重視建筑業的發展，對華建聯盟發揮引導建筑業上下游企業抱團發展、共創揚州建筑品牌的作用也提出了明確的目標要求，希望我們攜手奮進，為“三個揚州”和世界名城建設作出應有的貢獻。