陸金龍董事長調研華建地產
時間：2015-04-22
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4月21日，陸金龍董事長一行赴華建地產調研。程杰、錢啟明等公司領導和有關部門負責人陪同調研。
會議首先聽取了地產公司總經理徐剛所做的關于制度建設、廉潔從業建設、三大項目進度及重要工作節點的匯報和財務總監任登平所做的地產營銷專題匯報。程杰董事長進一步總結并提出要繼續加強和不斷完善制度建設，尤其是要注重采購、簽證等流程管理，做到嚴格、嚴謹、嚴肅；要搞好隊伍建設，政治上時刻保持警惕的同時，通過多種形式的培訓交流提升業務素質；要進行分配機制改革，實現員工收入市場化、差異化，將績效與收入充分掛鉤。公司紀委書記錢啟明要求繼續加強黨風廉政建設，圍繞“三重一大”實施細則，與管理制度相融合，厘清責任，落實懲處規定，加強教育，對違背廉潔從業的行為，全員要做到“不能、不敢、不想”。
陸董事長肯定了地產公司一季度的工作成效，強調指出，基于企業的國有屬性，黨風廉政建設不能出任何問題，制度建設與機制建設應相互生發、轉換。面對新的行業發展形勢，陸董事長提出了“住宅賓館化”的新思維，認為行業的未來比的是服務和品牌，要創新物業管理模式，在定制式服務、社區養老、成長講堂等方面拓寬思路，華建的產品給客戶帶來幸福就是華建地產的“魂”。針對員工生活工作中的困惑，陸董事長提出四點解決方案：一是刪除疲憊、進入放松，通過定時“發呆”、“斷開工作場”來調節好狀態；二是刪除混濁、進入純潔，屢敗屢戰，做一個純粹的人；三是刪除外圍、進入核心，不受無關事情干擾，集中精力圍繞核心努力；四是刪除腦、進入心，用心做好每一件事。最后，陸董事長對地產公司的未來充滿信心，希望每一位員工自然持續地動起來，整個地產公司“活潑潑”的持續運轉。
會議首先聽取了地產公司總經理徐剛所做的關于制度建設、廉潔從業建設、三大項目進度及重要工作節點的匯報和財務總監任登平所做的地產營銷專題匯報。程杰董事長進一步總結并提出要繼續加強和不斷完善制度建設，尤其是要注重采購、簽證等流程管理，做到嚴格、嚴謹、嚴肅；要搞好隊伍建設，政治上時刻保持警惕的同時，通過多種形式的培訓交流提升業務素質；要進行分配機制改革，實現員工收入市場化、差異化，將績效與收入充分掛鉤。公司紀委書記錢啟明要求繼續加強黨風廉政建設，圍繞“三重一大”實施細則，與管理制度相融合，厘清責任，落實懲處規定，加強教育，對違背廉潔從業的行為，全員要做到“不能、不敢、不想”。
陸董事長肯定了地產公司一季度的工作成效，強調指出，基于企業的國有屬性，黨風廉政建設不能出任何問題，制度建設與機制建設應相互生發、轉換。面對新的行業發展形勢，陸董事長提出了“住宅賓館化”的新思維，認為行業的未來比的是服務和品牌，要創新物業管理模式，在定制式服務、社區養老、成長講堂等方面拓寬思路，華建的產品給客戶帶來幸福就是華建地產的“魂”。針對員工生活工作中的困惑，陸董事長提出四點解決方案：一是刪除疲憊、進入放松，通過定時“發呆”、“斷開工作場”來調節好狀態；二是刪除混濁、進入純潔，屢敗屢戰，做一個純粹的人；三是刪除外圍、進入核心，不受無關事情干擾，集中精力圍繞核心努力；四是刪除腦、進入心，用心做好每一件事。最后，陸董事長對地產公司的未來充滿信心，希望每一位員工自然持續地動起來，整個地產公司“活潑潑”的持續運轉。
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