5月3日下午，江蘇華建股東大會2018年會暨董事會監事會七屆三次會議在揚州召開。公司股東單位代表和董事、監事出席會議，公司高級管理人員、各分支機構和總部各部室負責人、律師團律師列席會議，王宏董事長主持會議，揚州市政府副秘書長林寶榮出席會議并致辭。

林寶榮在致辭中指出，華建作為揚州建筑業龍頭企業，近年來不僅在產值和規模上實現了穩步增長，行業地位和品牌影響力也在逐年提升，而且不斷致力于企業轉型升級，成功延伸拉長了產業鏈條，形成了建筑施工、房地產和建筑產業金融三大業務板塊，走出了一條獨具特色的華建發展之路。他對華建的發展提出幾點希望和要求：一是著力開創建筑業發展新局面。希望華建能再接再厲，全面貫徹落實好國務院和省政府關于建筑業改革發展的部署要求，在新型建造、市場開拓、結構優化、科技創新、人才培養等方面多下功夫，鞏固和放大建筑業作為我市基本產業的優勢地位，推動建筑業發展再上新的臺階。二是著力推動企業高質量發展。華建必須進一步轉變發展方式，提升發展質量，按照揚州市委謝正義書記年初在建筑業發展改革工作會議上的講話要求，優化產業結構，加快從傳統的房屋建筑工程向高技術含量的施工領域拓展，推動管理升級，構建股東行為規范、內部約束有效、運行高效靈活的現代化企業經營管理模式。三是著力發揮龍頭企業示范帶頭作用。進一步利用好華建聯盟、建安商會、海促會等平臺優勢，合作共贏，抱團發展，推動我市建筑業取得更大突破。在海外市場拓展方面，華建要積極作為，帶頭“走出去”。

會議聽取和審議通過了公司總經理宗有農所作的《董事會和經營層工作報告》，報告指出，2017年以來，各區域公司、分支機構緊緊圍繞總部戰略部署，牢牢把握“穩中求進”工作總基調，迎難而上，真抓實干，奮勇爭先，各方面工作取得了驕人業績，公司繼續呈現穩定、健康、高質量發展的良好態勢。對下一階段工作打算，報告提出，一是要不斷加大經營力度拓展市場空間，精耕細作，優化布局；二是要堅持效益優先提升綜合競爭能力，增容擴項，調整模式；三是要堅持技術引領增強發展動力，創新驅動，管理升級；四是要堅持人才興企積蓄發展后勁，壯大力量，提升素養。

會上，還審議通過了監事會主席錢啟明所作的監事會工作報告，總會計師李長棟所作的2017年度財務報告、2018年度財務預算以及2017年度股利分配方案。

王宏董事長最后講話。他指出華建的高質量發展要遵循“質量第一，效益優先”的原則，把發展質量放在企業經營的核心地位，既要在量上保證，更要從質上追求，注重速度、質量和結構的統一，特別是以利潤增長為首要前提，實現規模和利潤的協調增長。他對公司下一步工作提出幾點要求：一是要提升管理內涵，奠定高質量發展基石。從內部著手，加強內部管理規范、打造高質量現場、突出黨建引領地位，提升管理質量，培育內生動力，持續激發釋放創新活力。二是要強化市場開拓，拓展高質量發展路徑。著力推動標準、質量、品牌、信譽聯動提升，以標準提升質量、以質量造就品牌、以品牌樹立信譽、以信譽拓展市場。三是要落實人才保障，匯聚高質量發展力量。從事業高度和發展全局謀劃人才引進和培養，以高層次和急需人才的培養為重點，加快形成適應公司發展的人才梯隊，提高人才整體素質。四是要向科技創新要效益。增強創新研發投入，強化創新平臺建設，培養創新人才隊伍，促進創新產業鏈與市場需求有機銜接，爭當創新驅動發展的先行軍。五是要向內部管控要效益。通過管理完善內部控制體系, 提升內部運營效率，強化過程控制環節，盡可能減少不必要的成本。六是要向資本運作要效益。企業不僅要會建設，還要會投融資，不僅要會找市場，還要會找金融資本，通過資本打通上下游，帶動關聯產業協同發展。王宏董事長最后強調，有全體股東的信任與支持，有全體員工的拼搏與奉獻，江蘇華建一定會攻堅克難，行穩致遠，在新的歷史時期，以高質量發展不斷創造出新的業績，創造出新的輝煌。