為全面總結(jié)海南區(qū)域公司上半年經(jīng)營管理情況，研究分析當(dāng)前發(fā)展形勢，部署下半年度工作，7月8日下午，海南公司組織召開2010年中工作會議，會議由海南公司總會計師竇寶東主持。公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)全體管理人員、各工程處主任等近20人參加會議。

    會上，首先由質(zhì)量和安全部門負責(zé)人逐一通報了二季度質(zhì)量安全大檢查情況，海南公司副總經(jīng)理呂進對各處在手項目所存在的問題及隱患逐一進行點評，提出整改意見；隨后，各工程處主任分別就今年以來各項指標(biāo)完成情況、在建工程施工進展情況、工程處資金狀況等工作做了總結(jié)匯報，對各處所面臨的困難和問題進行了分析，就下半年工作開展做出計劃。機關(guān)各部門負責(zé)人分別就經(jīng)營、辦公、質(zhì)量、安全、財務(wù)以及直屬分公司上半年工作做了總結(jié)，針對存在的問題和面臨的困難，提出了具體明確的應(yīng)對措施和解決辦法，部署下發(fā)了下半年工作要點，得到與會人員的一致認可。

會上，公司副總經(jīng)理、海南公司總經(jīng)理王宏肯定了上半年海南公司經(jīng)營業(yè)績，對公司下半年工作的安排和部署表示贊成和同意。同時強調(diào)：要做到“精細管理、減能增效、資源共享”，重點抓任務(wù)、抓決算、抓現(xiàn)場。一是要加大各處職能部門管理力度；二是研討新形勢下招投標(biāo)工作；三是要加強工作計劃性、執(zhí)行性和預(yù)估性；四是進一步創(chuàng)新管理。