1月26日，重慶分公司在岳池錦繡新城項目部會議室召開2017年年終總結(jié)座談會暨2018年首次質(zhì)委會、安委會、主任會議，公司常務(wù)副總經(jīng)理程杰、總會計師李長棟、珠海區(qū)域公司總經(jīng)理呂方達和重慶分公司經(jīng)營層、各部門負(fù)責(zé)人及各工程處、直管項目部負(fù)責(zé)人共24人參加了會議。

會議聽取了質(zhì)委會、安委會關(guān)于公司2017年技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作總結(jié)和下一年度工作計劃及施工處關(guān)于各在建項目生產(chǎn)進度、勞務(wù)分包管理情況的通報。會上，重慶分公司總經(jīng)理嚴(yán)正濤作了2017年度工作報告，報告全面回顧總結(jié)了重慶分公司2017年度各項工作，對工作中存在的問題和不足逐一進行了梳理分析，并從六個方面對下一年度的工作進行了具體部署：一是繼續(xù)加大經(jīng)營工作力度，加快多元化發(fā)展步伐；二是推進重點項目建設(shè)，確保項目平穩(wěn)有序；三是推進債務(wù)清理，管控項目風(fēng)險；四是以創(chuàng)優(yōu)樹牌為工作重點，繼續(xù)強化質(zhì)量安全管理；五是加大人才培養(yǎng)力度，強化人才梯隊建設(shè)；六是切實開展黨團活動，提升公司品牌形象。各工程處、直管項目部負(fù)責(zé)人分別匯報了本單位2017年工作開展情況，并重點就2018年工作思路進行了座談交流。

公司總會計師李長棟宣讀了《關(guān)于表彰2017年度先進個人和先進集體的決定》，常務(wù)副總經(jīng)理程杰為獲獎代表頒發(fā)了獎牌。工程處負(fù)責(zé)人對公司機關(guān)人員的年度工作進行了民主測評，并簽訂了2018年度質(zhì)量、安全目標(biāo)責(zé)任書。

呂總代表區(qū)域公司經(jīng)理室，對重慶分公司下一步的發(fā)展提出了具體要求：一是加大經(jīng)營開拓力度，全力攬項目、接任務(wù)，牢守企業(yè)生命線；二是強化現(xiàn)場管理，推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升華建品牌形象；三是強化風(fēng)險管控，加強項目成本控制，提升合同履約能力；四是合理有序融資，確保項目資金安全；五是加大人才培養(yǎng)力度，內(nèi)部培訓(xùn)與外部招聘兩手抓，強化人才儲備；六是加大工程款回收力度，切實保障農(nóng)民工工資發(fā)放到位，確保年前各項工作穩(wěn)定有序。

公司總會計師李長棟就財務(wù)工作進行了具體指導(dǎo)，一是要提升項目質(zhì)態(tài)和經(jīng)濟效益，做好成本管控，落實虧本問責(zé)制度；二是加大力度回籠資金，確保公司資金安全；三是嚴(yán)格發(fā)票審核程序，認(rèn)真鑒別發(fā)票真?zhèn)?，?yán)禁虛開發(fā)票；四是強化訴訟風(fēng)險管控，推進債務(wù)清理工作。

公司常務(wù)副總經(jīng)理程杰作總結(jié)講話，他對重慶分公司2017年的工作成果表示充分的肯定，并對重慶分公司今后的發(fā)展提出了明確要求，他表示新時代要有新思維新模式，要謀求新機遇，明確新方向；要回歸施工主業(yè)，經(jīng)營重點回歸熱點城市、熱點區(qū)域；要以點帶面推進創(chuàng)優(yōu)樹牌工作，提升華建品牌形象；要深化管理，培養(yǎng)人才骨干，充實管理力量；要積極消化解決遺留問題，消除后顧之憂；要確保節(jié)前安全穩(wěn)定和諧大局，制定資金安排計劃，重點落實農(nóng)民工工資發(fā)放事宜。

會議最后，全體與會人員一同觀看了警示教育片《民心不可違 民利不容侵》。