5月18日，江蘇華建南方區域協同發展聯席會議第三次會議在岳池召開。深圳、海南、珠海、惠州四個區域公司的經營層人員和二級分公司主要負責人參加會議，上海、北京、揚州區域公司主要負責人受邀列席會議，公司董事長王宏當天在參加完朗詩商務合作大會后專程蒞臨，公司常務副總經理程杰、總會計師李長棟等領導出席會議并講話，本次會議輪值承辦方、珠海區域公司總經理呂方達主持會議。

會議伊始，公司總經理宗有農即開宗明義，明確提出南方區域協同發展聯席會議要在之前兩次會議的基礎上總結經驗，有所突破，搭架子、抓落實，重視基礎性工作，爭取一次會議解決一個問題，要將會議舉辦成可操作性、可執行性會議，要在“做什么”“怎么做”上下功夫，南方區域公司之間應不拘形式，開展各類互動交流活動，促進共同提高。

隨后，四個區域公司主要負責人分別就近階段主要工作和下一階段工作計劃等方面進行了交流發言。公司總經理、深圳區域公司總經理宗有農提出強化經營開拓，提高市場份額；開展專項檢查，維護市場信譽；創新方法路徑，提升技術質量管理內涵；狠抓安全生產長效管理，提升現場文明施工水平；強化財務管理，提高財務運行質量；有序開展黨群工作，著力保駕護航等六方面工作目標。公司副總經理、海南區域公司總經理陸俊在分析海南當前形勢的基礎上，提出要緊跟市場趨勢，調整經營策略；提高現場管理水平，擴大華建品牌影響力；積極開展創優工作，充實BIM人員配備；完善管理架構，加強內部審計；加強制度建設，規范內部管理。珠海區域公司總經理呂方達提出下一步要擴大市場份額，提升品牌形象；強化資金管理，加強風險管控；推進訴訟進展，理順訟爭關系；強化創優意識，提升管理水平；重視人才培養，優化人員配備；加強黨建工作，提升員工素養。惠州區域公司總經理周群利指出要妥善處理好遺留問題，且不產生新的風險點；提高經營成效，提升中標成功率；提升項目管理，確保目標實現；開辟黨建園地，做好黨員發展工作。受邀列席會議的公司副總經理、上海區域公司總經理楊杰、北京區域公司總經理呂進和揚州區域公司總經理丁華就如何深入互動、實現優勢互補等方面作了交流發言。公司總會計師李長棟從規范財務管理、加強資金回收、做好依法納稅、提升國有資產管理等方面對各區域公司財務工作提出要求。公司常務副總經理程杰代表公司總部祝賀會議成功召開，并希望南方區域公司之間不斷強化交流、連通，互相取長補短，為做強華建品牌貢獻力量。

接下來，與會人員從深圳區域公司提供的關于結算管理和信息登記、質量標準化手冊探討、安全管理專題介紹、財務管理專題介紹和宣傳報道、公文印章管理、制度執行等五個議題中分別選擇感興趣的議題分組交流、討論。深圳區域公司副總經理蔣超就《工程結算資料管理規定》進行了詳細的講解，從資料的收集、檢查、登記、保管等方面對制度如何實施以及制度對于風險管控的作用等進行了分析、探討。公司總工程師、深圳區域公司常務副總經理、總工程師吳碧橋在會上詳細介紹了《江蘇華建（深圳）質量管理標準化手冊》初稿和《實測實量操作指引》。手冊分三個板塊，一是質量管理標準化，二是樣板制作標準化，三是掛牌驗收制度。其中重點是質量管理標準化，以分部工程為主，按砼、砌體、裝飾裝修、門窗、屋面、給排水、建筑電氣等分部將深圳公司多年來好的做法進行總結，并形成制度予以推廣，以期較大提升公司的質量管理水平。深圳區域公司副總經理胡華兵對深圳市場安全生產的現狀進行了介紹，并就深圳公司成熟的安全生產管理制度進行了分享。重點介紹了“三層三級”管理制度，即項目安全小組級、項目部級、企業級，并對《項目安全小組日檢自查表》《企業周檢自查表（項目部/監理）》《施工企業月（季度）檢自查表》進行了詳細解讀，上述表格就項目管理進行專業劃分，以條目的方式、數據量化的形式列出各類檢查中的控制點，真正使得檢查工作以數據說話，做到有據可依。深圳區域公司財務處主任劉成君從日常報銷、資金結算及付款流程、對工程處的財務管理以及報送總經理的財務資料等四個方面，對相關財務管理制度和實際操作經驗進行了詳細分享。深圳區域公司黨委副書記韓修浩從宣傳報道、公文管理、印章管理和制度執行等方面進行了分享，尤其是對宣傳報道工作采取的四種做法、制定的激勵措施以及所取得的成效進行了詳細講解；對主要公文文種、公文格式等作了交流；印章管理嚴把“四個關”，即刻制關、保管關、使用關、回收關，真正落實印章管理制度，保證用印安全。

與會人員積極參與上述議題的探討，相互啟發、觸動，分別有針對性地提出意見和建議，實現了多角度、多方面的信息碰撞。聯席會議擬通過此種方式總結經驗，形成可復制的模式在區域公司之間進行推廣，從而有效提升企業協同發展的步伐和水平。學習氣氛熱烈，收效良好。

當天下午，所有與會人員還參觀了珠海區域公司重慶分公司承建的廣安官盛新區BT項目和岳池PPP項目，宗有農總經理對珠海區域公司敢為人先的首創精神表示贊許，對公司參與地方經濟建設，涉足房建、市政、地下綜合管廊等業務給予積極評價，并要求公司加強項目管理，強化財務核算，打造當地標桿，通過兩個項目的成功實施，為進一步開拓西南市場奠定堅實基礎。