7月中旬公司經(jīng)營層會(huì)議召開以后，上海分公司全體員工認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)了秦皇島會(huì)議精神及形成的決議、意見等指導(dǎo)性文件，大家一致認(rèn)為此次會(huì)議是公司發(fā)展轉(zhuǎn)型期一次十分重要的會(huì)議，為更好地謀劃公司十二五發(fā)展、實(shí)現(xiàn)十二五及長遠(yuǎn)目標(biāo)指明了方向，也為各區(qū)域公司今后如何加快發(fā)展、增強(qiáng)凝聚力、建立激勵(lì)機(jī)制提出了系列具有可操作性、科學(xué)合理的指導(dǎo)性意見。大家對(duì)會(huì)議出臺(tái)的《自營項(xiàng)目管理模式的指導(dǎo)意見》、《區(qū)域公司效益分配改革方案（試行）》進(jìn)行了熱議，認(rèn)為《指導(dǎo)意見》進(jìn)一步解放了一些畏首畏尾、搖擺不定的束縛思想，是公司做大、做強(qiáng)、做實(shí)的一大重要舉措。有些同志還提出，如有機(jī)會(huì)、有條件將率先勇挑重?fù)?dān)、勇闖市場，敢于為公司自營項(xiàng)目管理探索出一條經(jīng)驗(yàn)之路。大家還認(rèn)為，效益分配改革方案進(jìn)一步明確了公司、區(qū)域公司、個(gè)人利益分配原則，更加激勵(lì)了區(qū)域公司、員工工作的積極性、創(chuàng)造性，必將激發(fā)出內(nèi)部活力，推動(dòng)區(qū)域公司、推動(dòng)江蘇華建再上一個(gè)新臺(tái)階。