“管理上臺階、服務下基層”，7月2日至6日，公司總經理楊杰親自帶隊，對區域公司范圍內的江浙滬皖等地重點項目開展二季度質量安全綜合大檢查。檢查組一行對所有檢查項目的工程資料、實體質量、安全文明施工、機械設備、實名制等做了詳細檢查，對檢查中發現的問題及時進行了總結通報并提出了針對性的整改建議。

        今年以來，在公司強化規范化、精細化、標準化管理的努力之下，項目整體質量、安全水平有了明顯提升。項目各有特色、管理各有所長，問題也不同程度地分別存在，檢查組以問題導向為宗旨，堅持紅紅臉、出出汗，不怕基層領導臉上掛不住，雞蛋里挑骨頭，人人發言，勇于揭短，把內部檢查中發現的問題一五一十、實事求是地指出來，在徐州某項目上，楊總甚至坐等現場整改結果。
        2019年，徐州市場發展迅猛，既有涉及教育大計的學校工程、涉及民生的EPC保障房工程，也有國資投資的地標酒店、知名地產商的開發項目，在建工程規模總量、施工難度等都有較大提高。檢查組要求各施工單位嚴格執行公司各項制度和標準化管理要求，強化安全、質量、成本、進度等綜合管控，重安全、保效益、防風險，進一步在徐州市場創品牌、樹形象；合肥市場現有招商地產三個大項目，工期緊，施工組織協調難度大，檢查組要求八處在發展“加速度”的同時，更要重視發展“高質量”，牢記“兩個務必”，建立與發展規模速度相適應的管理體系、運營質態、人才保障和企業形象；南京浦欣家園項目管理班子綜合素質能力較強，標準化建設、智慧工地建設均走在公司的前列，檢查組要求加大與政府、發包單位和土方施工單位的協調力度，加快土方開挖進度，爭取做公司“智慧建造”的典范，同時創新經營模式，爭取以資金撬動項目，解決目前在手任務不足的問題；在中歐校友（蘇州）總部項目，檢查組要求三處發揮好過去改革的勇氣、創新的精神，做新時代的“建筑神兵”，堅定不移地向創“魯班獎”目標努力；上海萬祥項目，施工條件較差，工程款拖欠嚴重，檢查組要求四處進一步抓細抓小，消除質量隱患，保安全、控風險、爭效益；杭州朗詩的兩個項目，均已進入了尾階段，我方工作量基本完成，但現場分包單位眾多且施工混亂，安全風險系數高，檢查組要求三處、七處增強總包意識，配合甲方、監理單位，切實做好安全防范、成品保護、竣工資料收集等工作。
        針對本次季度質安大檢查中發現的問題，公司將一一發出整改通知書，明確責任，限期整改閉合，并結合今年以來行業安全事故頻發的狀況，根據主管部門和總部的要求，加大安全教育和管理力度，不斷提高工程質量安全的管理成效，扎實推進公司高質量發展。