3月31日，公司在寧召開2020年第一季度工作會議，公司領導及部門負責人、工程處（直營團隊）主要負責人參加會議。

   會上，工程處（直營團隊）主要負責人匯報了2020年主要工作目標及措施。隨后，公司各分管負責人結合各自分工對全年度工作進行了部署安排。

   公司總經(jīng)理王吉騫做總結講話。他結合《2020年江蘇華建上海分公司工作要點》對公司本年度工作提出了以下要求：一是疫情防控不松懈。疫情防控當下仍然不能掉以輕心，日常消毒防護和測溫要堅持；二是加緊復工復產(chǎn)正常化。該上的盡快上，確保勞務、材料等生產(chǎn)需求，抓緊時間正常化，在不影響質量安全的前提下，重點關注生產(chǎn)節(jié)點，保證項目進度；三是加大經(jīng)營工作力度。要一手抓生產(chǎn)，一手抓經(jīng)營，在保證“穩(wěn)”的前提下加快“進”的步伐。一支隊伍零星項目托不起一個市場，要引進培養(yǎng)優(yōu)質隊伍共同托起。市場要生根，客戶也要生根。要加強重點市場重點客戶的攻關力度，下一步南京、徐州市場要加強，淮安、宿遷市場要突破，要挖掘資源多做政府項目，適當發(fā)展一些市政、水利項目。要增強履約意識和履約能力，提高品牌影響力和市場信用分。加大團隊建設力度，下大力氣改變?nèi)瞬挪蛔悻F(xiàn)狀，打通束縛企業(yè)發(fā)展的痛點；四是嚴抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)不能存在僥幸麻痹心理，公司安全部門要深入一線，加強巡檢，較真管理，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要實實在在地及時整改到位；五是規(guī)范經(jīng)營行為。加大合規(guī)經(jīng)營力度，提高規(guī)范化、精細化管理水平，推進標準化體系建設，促進流程規(guī)范化；六是完善項目策劃。項目開工前就要對所有人員進行交底策劃，對施工安全、質量、工期、創(chuàng)優(yōu)等各個環(huán)節(jié)的每一步進行策劃，同時加強過程監(jiān)管分析，保證施工組織有條不紊，管理目標有效達成。 

   會上，公司與各工程處（直營團隊）簽訂了2020年度安全生產(chǎn)責任狀。