——王宏董事長、宗有農(nóng)總經(jīng)理專程赴蓉召開專題會議

 

為進一步放大和拓展川渝等西南市場規(guī)模，6月20日下午江蘇華建董事長王宏、總經(jīng)理宗有農(nóng)專程赴蓉就成都分公司劃歸總部統(tǒng)一管理召開專題會議，江蘇華建總會計師任登平，江蘇華建股東江蘇中程公司董事長吳桂松、江蘇正裕公司董事長艾玉虎,成都分公司機關(guān)全體人員、各工程處主任等人參加。

會議由總經(jīng)理宗有農(nóng)主持。

會上，宗總宣讀了公司總部《關(guān)于將成都分公司劃歸總部統(tǒng)一管理的通知》《關(guān)于聘免陳家宏同志職務(wù)的通知》，簡要回顧了成都分公司十年來的發(fā)展歷程，并對成都分公司下一個十年的發(fā)展提出了明確要求和奮斗目標。

陳家宏總經(jīng)理匯報了公司十年來尤其是去年和今年以來的發(fā)展情況，他在表態(tài)發(fā)言中說道，將團結(jié)帶領(lǐng)公司全體同仁，以“空杯歸零”的心態(tài)，打破慣性，提升認知，打造江蘇華建的高效率、成本力、產(chǎn)品力、服務(wù)力、持久力和品牌力。一要提升經(jīng)營質(zhì)量控風險；二要提升管理效率抓利潤；三要提升質(zhì)安水平樹品牌；四要提升黨建內(nèi)涵增動力。

吳桂松、艾玉虎也先后作了發(fā)言，他們表示，將一以貫之、一如既往關(guān)心、支持成都分公司的發(fā)展，與江蘇華建同心、同向、同力、同行，抓管理、提質(zhì)態(tài)，抓機遇、開新局，推動江蘇華建在西南市場做大做優(yōu)做強。

任登平就成都分公司進一步做好財務(wù)工作強調(diào)四點：一是做好建章立制，抓緊時間制定、梳理適應(yīng)公司的制度；二是做好依法納稅，防范稅務(wù)風險；三是做好規(guī)范運作、核算，切實加強資金管理；四是做好審慎經(jīng)營，控制風險。

會議結(jié)束前，王宏董事長對成都分公司未來發(fā)展提出四條要求。他首先對公司十年來的發(fā)展成績給予了充分肯定，做到了選點準、強組織、有目標、抓管理。他要求成都分公司搶抓國家成渝雙城經(jīng)濟圈發(fā)展的良好契機，在“穩(wěn)定發(fā)展、穩(wěn)步提高、保持本色、干出特色”的總要求下，重點抓好四項工作：第一，加強產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，做好市場延伸；第二，加強與公司總部、深圳公司和股東單位的互動，共同培植、放大市場；第三，加強提升管理效能、提高效益，提高個人素質(zhì)、綜合能力；四是加強創(chuàng)新，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。

當天上午，王宏董事長和宗有農(nóng)總經(jīng)理還專程到成都分公司中海天府里6號地塊項目進行了調(diào)研指導。