12月6日，SPV公司在江蘇華建公司展示中心會(huì)議室召開內(nèi)部股東會(huì)議，江蘇華建公司董事長王宏、揚(yáng)州環(huán)投公司總經(jīng)理李強(qiáng)、揚(yáng)建公司副董事長耿杰、揚(yáng)州市政公司董事長倪前亮、江蘇華泰公司董事長陸金友及股東單位高管代表、SPV公司董事、監(jiān)事參加會(huì)議，會(huì)議由SPV公司董事長程杰主持。

SPV公司總經(jīng)理嚴(yán)正濤代表經(jīng)營層報(bào)告了公司2020年及今年以來工作情況，并對(duì)提交會(huì)議決議的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了說明。參會(huì)代表分別對(duì)項(xiàng)目財(cái)評(píng)審計(jì)、債務(wù)固化、可用性服務(wù)費(fèi)回收、運(yùn)營管理、節(jié)前維穩(wěn)等工作發(fā)表了意見和建議，并一致同意會(huì)議紀(jì)要明確的目標(biāo)要求。

    江蘇華建公司董事長王宏在總結(jié)時(shí)指出，做好工程施工建設(shè)和完成項(xiàng)目財(cái)評(píng)審計(jì)都非常重要，既要善于“打仗”，更要善于“算帳”。王董事長要求：一是“軟硬兼施”，對(duì)工程實(shí)體要堅(jiān)持全生命周期管理，在施工階段確保工程質(zhì)量，在運(yùn)營階段確保維護(hù)到位，對(duì)工程資料要按照施工資料、財(cái)務(wù)資料、文件資料等分別收集整理歸檔；二是責(zé)任到人，對(duì)本次會(huì)議明確的工作目標(biāo)，各單位要不折不扣加以落實(shí)，SPV公司在宏觀上牽頭抓總，參建單位在微觀上要真抓實(shí)抓，確保按時(shí)完成；三是宣傳報(bào)道，SPV公司要加大力度做好宣傳工作，著力從岳池城東新區(qū)新顏舊貌對(duì)比，公司幫助馬家村脫貧攻堅(jiān)工作，岳池百姓獲得的幸福感、滿意度等方面加以宣傳，體現(xiàn)公司的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和社會(huì)價(jià)值；四是度過年關(guān)，SPV公司要提前做好預(yù)案，摸清底數(shù)，積極與勞務(wù)分包、專業(yè)分包和材料設(shè)備商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，做好維穩(wěn)工作，要多向政府匯報(bào)反映公司面臨的巨大困難，爭(zhēng)取岳池縣委縣政府的理解支持，最大限度做好可用性服務(wù)費(fèi)回收工作。