1月10日，公司董事長王宏、總會計師任登平、辦公室紀曉力一行來揚州分公司開展年度述職調(diào)研，揚州分公司全體人員參加調(diào)研活動。

會上，參會人員圍繞崗位職責，依次匯報了工作完成情況，取得的成績，分析了不足及下一步打算。總經(jīng)理封榮兵代表揚州分公司匯報了2022年公司主要工作開展情況，分析了公司發(fā)展面臨的風險挑戰(zhàn)，并提出了新的一年工作打算。他表示，揚州分公司將牢牢堅持“穩(wěn)字當頭，穩(wěn)中求進”的發(fā)展基調(diào)，以“五聚焦五發(fā)力”為抓手，全力以赴聚焦提質(zhì)拓域，接續(xù)發(fā)力不松勁；聚焦質(zhì)量管控，精準發(fā)力謀突破；聚焦人才培養(yǎng)，持續(xù)發(fā)力久為功；聚焦文化建設，重點發(fā)力樹新風，以更精準的措施，做好各項工作。匯報結(jié)束后，任登平從加強工程處項目部管理、強化風險防控、創(chuàng)新經(jīng)營管理模式、推進“業(yè)財一體化”等方面提出了具體要求。

王宏作總結(jié)講話。他提出，去年江蘇華建成功舉辦40周年高質(zhì)量發(fā)展大會，建工控股集團正式揭牌，站在新的起點上，平臺更加廣闊，更加大有可為，揚州分公司要學習吸收江蘇華建40年發(fā)展的經(jīng)驗，充分發(fā)揮建工控股集團平臺優(yōu)勢，不斷健全管理體系，提升市場競爭力。針對揚州分公司下一步發(fā)展，王宏強調(diào)，一要創(chuàng)新思維方式，做好頂層設計，不斷健全和完善適合揚州分公司發(fā)展的組織機構(gòu)和管理體系；二要系統(tǒng)謀劃，統(tǒng)籌管理，突出重點，強化執(zhí)行，確保建工科技園等重點項目既定目標的順利實現(xiàn)。三要與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展，著力推動公司與工程處、項目部之間的深度融合，共進共贏創(chuàng)事業(yè)。四要整合資源，優(yōu)勢互補，密切關(guān)注潛在市場，強化與總部、地產(chǎn)和上海分公司的協(xié)同聯(lián)動，做大做優(yōu)做強江蘇市場。