公司組織工程項目綜合管理平臺全面應用培訓
為積極落實總部下發(fā)的工程項目綜合管理平臺推廣通知及考核辦法相關(guān)要求,充分發(fā)揮信息化技術(shù)對項目管理的支撐作用,促進項目管理信息化、智慧化、精細化,7月3日至4日,公司邀請廣聯(lián)達項目實施團隊在南京開展了綜合管理平臺全面應用培訓。培訓內(nèi)容主要針對企業(yè)級工程管控平臺和經(jīng)濟線、非經(jīng)濟線模塊的深度應用。公司各職能部門信息化負責人、各工程處(直營單位)、項目部相關(guān)負責人、內(nèi)訓師、管理員等共70多人參加培訓。

培訓實施前,公司總經(jīng)理李波田與廣聯(lián)達副總經(jīng)理孟穎就分公司數(shù)字化升級項目建設(shè)進行了深入交流,明確了平臺應用的思路和方向。
公司副總經(jīng)理樊國德在培訓首日作了動員講話。他對本次培訓提出三點要求:一要加快數(shù)字化平臺應用,努力適應大數(shù)據(jù)時代企業(yè)發(fā)展需求;二要注重培訓質(zhì)量和效果,當好公司數(shù)字化升級的實踐者和推動者,保障公司工程項目綜合管理平臺的全面上線;三要發(fā)揮好內(nèi)訓師和管理員的作用,加強對平臺應用的督查和指導,上下聯(lián)動,全員參與,力爭在集團數(shù)字化管理平臺建設(shè)中走在前列。

在培訓的兩天時間里,廣聯(lián)達項目培訓講師通過系統(tǒng)操作演示,系統(tǒng)講解了管理平臺具體操作使用方法、財務集成平臺和質(zhì)量、技術(shù)、安全等模塊的應用,提升了參訓人員對平臺各模塊的實際應用操作能力。

培訓結(jié)束后,參訓人員就平臺應用過程中遇到的問題與培訓講師進行了交流,并參加了訓后測評考試,達到了鞏固知識、深化理解的良好效果。
以此次培訓為起點,公司將進一步做好與集團工程管控平臺的對接,全力推進平臺上線和推廣應用等各項工作,以實實在在的工作成效助力集團數(shù)字化、智慧化管理。



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