8月8日，上海分公司2023年上半年質(zhì)量安全委員會(huì)會(huì)議暨現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流會(huì)在淮安召開。公司質(zhì)量安全委員會(huì)成員、各工程處（直營團(tuán)隊(duì)）質(zhì)量安全分管負(fù)責(zé)人，各在建項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管等共60余人參加會(huì)議。

當(dāng)天上午，現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流會(huì)在淮安金融中心中央商務(wù)區(qū)D地塊項(xiàng)目召開。該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向大家介紹了項(xiàng)目概況、工程創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量安全管控、項(xiàng)目綜合管理平臺(tái)應(yīng)用等方面的情況。聽取匯報(bào)后，與會(huì)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀摩，通過項(xiàng)目管理人員講解，詳細(xì)了解了廣聯(lián)達(dá)產(chǎn)品設(shè)備應(yīng)用和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施等有關(guān)情況，并與現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行了互動(dòng)交流。

下午，公司2023年上半年質(zhì)量安全委員會(huì)會(huì)議在淮安分公司辦公樓會(huì)議室召開。公司質(zhì)量安全委員會(huì)成員、技術(shù)質(zhì)量處、安全設(shè)備處全體人員參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理樊國德主持。

會(huì)上，技術(shù)質(zhì)量處丁唯燁代表質(zhì)委會(huì)作了工作報(bào)告，通報(bào)了2023年上半年公司技術(shù)質(zhì)量工作情況，指出了當(dāng)前技術(shù)質(zhì)量工作中存在的主要問題，并就下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。緊接著，安全設(shè)備處主任張堯代表安委會(huì)作了工作報(bào)告，通報(bào)了2023年上半年安全生產(chǎn)文明施工工作情況，著重指出安全生產(chǎn)文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并對(duì)2023年下半年工作進(jìn)行了全面布置。

公司副總經(jīng)理王立群代表質(zhì)委會(huì)對(duì)半年來的工作進(jìn)行了回顧與點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下半年度重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。他指出，今年上半年，公司各在建項(xiàng)目質(zhì)量情況總體平穩(wěn)，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量在全公司處于中游水平，但各團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)目之間質(zhì)量水平參差不齊，有的存在較大差距。各項(xiàng)目部在嚴(yán)格執(zhí)行《公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》的同時(shí)，要學(xué)習(xí)借鑒外部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持過程控制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，進(jìn)一步提高實(shí)體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量。接著，他通報(bào)了各工程處（直營團(tuán)隊(duì)）近五年工程創(chuàng)優(yōu)和科技成果獲獎(jiǎng)情況，并提出具體要求：一要堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)樹牌不放松，項(xiàng)目開工時(shí)就要明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)并進(jìn)行策劃；二要堅(jiān)持科技引領(lǐng)，加強(qiáng)新技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新研究，降本增效，提升管理質(zhì)態(tài)；三要堅(jiān)持抓好培訓(xùn)教育，組織技術(shù)人員利用公司建立的多種學(xué)習(xí)平臺(tái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷拓寬知識(shí)面，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)要勇于創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)課題，認(rèn)真總結(jié)科技成果。

公司副總經(jīng)理樊國德結(jié)合《工程質(zhì)量安全基金和獎(jiǎng)罰管理辦法》，就廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目綜合管理平臺(tái)非經(jīng)濟(jì)線費(fèi)用情況及平臺(tái)使用作了說明，并對(duì)下半年安全工作提出以下要求：一是牢牢守住安全底線，搶工期不忘安全，近期全國惡劣天氣頻發(fā)，要關(guān)注天氣變化，加強(qiáng)極端天氣把控，做好氣象值班及應(yīng)急準(zhǔn)備工作；二是項(xiàng)目綜合管理平臺(tái)已全面推廣上線，各工程處（直營團(tuán)隊(duì)）要安排專人負(fù)責(zé)，與公司職能部門及時(shí)做好對(duì)接工作；三是落實(shí)好“標(biāo)準(zhǔn)化提升年”相關(guān)要求，加強(qiáng)新開項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，設(shè)立標(biāo)化員，做好提前策劃；四是加強(qiáng)一線工人培訓(xùn)，通過安全教育、安全晨會(huì)等措施提高工人安全意識(shí)，完成從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變；五是樹牢“創(chuàng)優(yōu)樹牌”意識(shí)，加大創(chuàng)優(yōu)投入，積極創(chuàng)建省標(biāo)化工地和省級(jí)綠色施工示范工程；六是公司主要管理人員要“走出去”，加強(qiáng)外部交流，學(xué)習(xí)其他頭部企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀做法。

公司總經(jīng)理李波田在會(huì)上作了總結(jié)講話。他充分肯定了上半年公司在技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)文明施工等方面取得的成績，并對(duì)全體同仁的辛勤付出表示感謝。他就公司下半年工作提出以下五點(diǎn)要求：一是不同工程處、直營團(tuán)隊(duì)之間差距明顯，公司與其他區(qū)域公司相比，創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)較薄弱，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目和技術(shù)成果偏少，與產(chǎn)值規(guī)模不相匹配，上升空間較大。各單位要正視自身存在差距，努力彌補(bǔ)短板不足；二是要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加大工程創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新力度，加強(qiáng)技術(shù)成果總結(jié)，并以此提高團(tuán)隊(duì)管理水平，促進(jìn)人才培養(yǎng)，形成良性循環(huán)。三是商務(wù)管理、成本管理空白較多，合同責(zé)任不對(duì)等屢有發(fā)生，要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。四是要“走出去”，先學(xué)習(xí)后“練兵”，跟上時(shí)代步伐，積極做出改變；五是面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，要充分發(fā)揮長三角區(qū)域優(yōu)勢(shì)，加快公司專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，抓住機(jī)遇，搶占市場(chǎng)，以質(zhì)量、安全為立身之本，埋頭苦干，穩(wěn)中求進(jìn)。