為提升項(xiàng)目履約能力，推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，7月31日至8月3日，上海分公司在近期新開(kāi)工的南京G08項(xiàng)目、徐州金融集聚區(qū)A8項(xiàng)目和蘇州南玻項(xiàng)目上進(jìn)行了合同交底和開(kāi)工策劃。公司副總經(jīng)理樊國(guó)德、王立群，技術(shù)質(zhì)量處、安全設(shè)備處、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處人員、相關(guān)項(xiàng)目部主要管理人員等參加活動(dòng)。

       策劃會(huì)上，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處就項(xiàng)目承包方式和范圍、計(jì)價(jià)方式、工期要求、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)、付款條件、違約責(zé)任等合同主要條款和項(xiàng)目所在地信用評(píng)價(jià)相關(guān)政策進(jìn)行了詳細(xì)交底。項(xiàng)目部結(jié)合施工計(jì)劃、目標(biāo)和公司管理要求，從組織架構(gòu)、施工重難點(diǎn)分析、各階段現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面匯報(bào)了開(kāi)工策劃情況。公司職能部門人員對(duì)策劃內(nèi)容進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，指出了策劃中存在的不足，并提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。會(huì)上還宣貫了《施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)3.0》和公司質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定。

       王立群在會(huì)上提出以下幾點(diǎn)要求：一、項(xiàng)目部要做好公司相關(guān)制度文件的發(fā)放工作并組織學(xué)習(xí)；二、要針對(duì)項(xiàng)目施工重點(diǎn)、難點(diǎn)拿出措施對(duì)策，重視分包工程質(zhì)量監(jiān)管，加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收；三、要利用BIM技術(shù)提前布局，優(yōu)化公共部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工；四、施工過(guò)程中要有小突破、小創(chuàng)新，形成微小創(chuàng)新應(yīng)用清單；五、要制定科技研發(fā)計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，堅(jiān)定不移創(chuàng)優(yōu)樹(shù)牌。

       樊國(guó)德在會(huì)上強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)：一、提高項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，爭(zhēng)取打造成地區(qū)標(biāo)桿項(xiàng)目，增強(qiáng)公司市場(chǎng)影響力；二、項(xiàng)目部要加強(qiáng)合同交底內(nèi)容的學(xué)習(xí)，充分熟悉合同相關(guān)條款，加強(qiáng)合同履約管理、成本管控；三、注重市場(chǎng)行為的合法合規(guī)，加強(qiáng)分包管理和實(shí)名制管理；四、新開(kāi)項(xiàng)目必須全面上線數(shù)字管理平臺(tái)，指定專人進(jìn)行平臺(tái)數(shù)據(jù)的錄入和維護(hù)，增強(qiáng)實(shí)操能力；五、做好人文關(guān)懷工作，制定防暑降溫措施，組織各項(xiàng)應(yīng)急演練。