9月2日至9日，江蘇華建成都分公司組織開展了三季度質(zhì)量安全大檢查。公司總經(jīng)理蔣超、副總經(jīng)理龐文榮、技術(shù)質(zhì)量處、安全設(shè)備處全體成員參加檢查。

本次檢查創(chuàng)新性地融合了深圳捷安公司的專業(yè)檢查評(píng)分體系和公司總部最新推出的安全檢查評(píng)分體系，旨在多維度、精細(xì)化地評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量與安全狀況。檢查組深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)觀感質(zhì)量、主體結(jié)構(gòu)、工程文檔管理、安全生產(chǎn)、文明施工、大型機(jī)械安全管理、人員實(shí)名制與勞資管理、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理以及危大工程管理等多方面進(jìn)行了詳細(xì)檢查。

從檢查的總體情況來看，各項(xiàng)目部能認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程，質(zhì)量安全管理整體水平保持穩(wěn)定。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，檢查組結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)照片進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)，并提出了整改要求。本次檢查共發(fā)出責(zé)令限期整改通知單 份，檢查組要求項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“三定”原則整改落實(shí)到位。

    檢查過程中，蔣超提出了以下四點(diǎn)要求：一要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，守牢質(zhì)量安全的“紅線”，加強(qiáng)施工全過程的精細(xì)化管理，確保每一項(xiàng)措施和要求都能得到有效執(zhí)行；二要扎實(shí)做好季度檢查的“后半篇文章”，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要立行立改、舉一反三，認(rèn)真開展自查自糾；三要積極面對(duì)建筑市場(chǎng)新挑戰(zhàn)，以客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)提升履約能力和服務(wù)水平，全力打造具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的精品工程；四要提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)，積極參加各類專業(yè)培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)掌握公司總部新推出的檢查評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平。