1月4日至12日，江蘇華建黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳碧橋率隊先后赴各工程處調(diào)研年終經(jīng)濟(jì)工作，深入基層了解實情、分析形勢、研究對策，并部署下階段工作任務(wù)。深圳分公司經(jīng)營班子、相關(guān)處室負(fù)責(zé)人，各工程處主任班子成員參加調(diào)研活動。

調(diào)研會上，各工程處與會人員結(jié)合實際、積極發(fā)言，從市場經(jīng)營情況、技術(shù)質(zhì)量與安全生產(chǎn)文明施工上落實“整體均好、標(biāo)桿突出”目標(biāo)的舉措、人才隊伍管理、資金狀況和財務(wù)管理、黨群工作及法律事務(wù)等方面，匯報了2025年度各項工作開展情況及取得的成果；分析了當(dāng)前面臨的形勢、存在的主要困難和問題，并提出了2026年及“十五五”期間主要工作打算及對公司各項工作的意見建議。調(diào)研過程中，深圳分公司經(jīng)營班子就各自分管工作分別向各單位提出指導(dǎo)意見和建議。

吳碧橋?qū)Ω鞴こ烫幷J(rèn)真貫徹落實公司年初部署，在穩(wěn)經(jīng)營、防風(fēng)險、提質(zhì)效、促轉(zhuǎn)型以及提升精細(xì)化管理水平等方面取得的成績予以肯定，深入剖析了公司發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)，并就各工程處當(dāng)前及下一階段重點工作提出針對性意見。針對2026年工作，他提出四點要求：一是持續(xù)拓展經(jīng)營空間，優(yōu)化布局。要面向市場需求變化，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升優(yōu)質(zhì)項目占比，拓展城市更新、市政、新基建等多業(yè)態(tài)經(jīng)營能力。全力抓好高質(zhì)量經(jīng)營重點工作，精準(zhǔn)對接優(yōu)質(zhì)客戶，提升承攬任務(wù)質(zhì)量和用戶黏性；加大新甲方開拓力度，加強招投標(biāo)工作經(jīng)驗總結(jié)，深挖商務(wù)潛能。二是強化過程管控，提升品質(zhì)。要以“過程精品、一次成優(yōu)”為導(dǎo)向，全面推進(jìn)建造過程的精細(xì)化、流程化與標(biāo)準(zhǔn)化管理。強化工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與關(guān)鍵工序管控，深度融合智慧工地與數(shù)字化系統(tǒng)，持續(xù)推動質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與安全文明提升，實現(xiàn)項目全過程高品質(zhì)履約。三是深化總包管理，聚鏈共贏。要聚焦提升總包管理能力，深化供應(yīng)鏈協(xié)同，推行分包商履約評價與分級管理，加快搭建企業(yè)級集中采購平臺。要開展全周期、全專業(yè)、全層級深度管控，培育優(yōu)質(zhì)資源，構(gòu)建穩(wěn)定、高效、互信的供應(yīng)鏈命運共同體。四是嚴(yán)格預(yù)算管控，增效賦能。全面貫徹“無預(yù)算不支出”原則，深化業(yè)財融合，實現(xiàn)項目預(yù)算支出全流程覆蓋。強化成本復(fù)核與審計監(jiān)督機制，三級體系共控過程，持續(xù)壓降無效成本，通過精細(xì)化預(yù)算管理，推動企業(yè)實現(xiàn)有利潤、高質(zhì)量的內(nèi)涵式增長。吳碧橋強調(diào)，年關(guān)將至，安全生產(chǎn)始終重于一切、先于一切、高于一切。各單位要切實增強安全發(fā)展理念，精心細(xì)致做好春節(jié)前后的生產(chǎn)組織與調(diào)度，嚴(yán)格執(zhí)行資金結(jié)算與收支計劃，確保職工年度收入及時足額發(fā)放，周密安排員工值班與返鄉(xiāng)事宜。同時，要把握節(jié)前寶貴時機，精準(zhǔn)開展經(jīng)營，全力沖刺，為實現(xiàn)新年良好開局奠定堅實基礎(chǔ)。