11月28日至29日，公司董事會(huì)四屆八次會(huì)議、監(jiān)事會(huì)四屆七次會(huì)議在珠海召開，公司高層會(huì)聚在初冬的南海之濱，冷靜回顧公司在金融危機(jī)大背景下的發(fā)展足跡，潛心研討華建深化內(nèi)部改革、加快發(fā)展轉(zhuǎn)型的方向、目標(biāo)和舉措，氣氛寬松而意義重大。

28日上午，陳榮春副董事長(zhǎng)主持董事會(huì)會(huì)議，董事會(huì)11名董事出席會(huì)議，2名董事因事請(qǐng)假。公司監(jiān)事會(huì)成員、公司高級(jí)管理人員、各分支機(jī)構(gòu)和部門負(fù)責(zé)人、律師團(tuán)代表等列席了會(huì)議。會(huì)議聽取了副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理宗有農(nóng)所作的工作報(bào)告。會(huì)議認(rèn)為，今年以來，受國(guó)際金融危機(jī)的負(fù)面影響，建筑業(yè)面臨了前所未有的考驗(yàn)，市場(chǎng)開拓舉步維艱，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的壓力巨大。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀形勢(shì)，華建上下冷靜應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，理性調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，加快推進(jìn)發(fā)展轉(zhuǎn)型，在低迷的大氣候中創(chuàng)造出驕人的發(fā)展業(yè)績(jī)。會(huì)議經(jīng)表決一致通過了總經(jīng)理工作報(bào)告。

會(huì)議聽取了陳榮春副董事長(zhǎng)所作的《關(guān)于深化內(nèi)部改革、加快發(fā)展轉(zhuǎn)型的決議（草案）的說明。會(huì)議認(rèn)為，公司董事會(huì)作出深化內(nèi)部改革、加快發(fā)展轉(zhuǎn)型的決策部署，是在深刻總結(jié)近三十年改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上所作出的必然選擇，是嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和嚴(yán)格的市場(chǎng)規(guī)則所提出的客觀要求，是黨委、政府和全體股東做實(shí)、做強(qiáng)、做優(yōu)華建品牌的熱切期盼，對(duì)進(jìn)一步激發(fā)體制機(jī)制活力，順應(yīng)市場(chǎng)要求，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，全力打造共享共贏的利益共同體必將起到積極的推動(dòng)作用。會(huì)議經(jīng)研究，建議對(duì)決議草案作進(jìn)一步修改完善后另行專題表決。

會(huì)議根據(jù)總經(jīng)理的提名，表決通過了公司部分高級(jí)管理人員調(diào)整方案，決定：王宏、楊杰二同志任公司副總經(jīng)理；程杰同志兼任公司總工程師，朱學(xué)農(nóng)同志不再擔(dān)任總工程師職務(wù)，聘任為公司顧問總工程師；華恒榮、吳碧橋二同志任公司副總工程師；任登平同志任公司副總會(huì)計(jì)師。

會(huì)議結(jié)束時(shí)陸金龍董事長(zhǎng)在作總結(jié)講話，他簡(jiǎn)要回顧了公司一年多來在改革發(fā)展方面所取得的顯著成效，并對(duì)今后一階段的工作作了部署。他指出，當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)盡管出現(xiàn)了企穩(wěn)回暖的跡象，但金融危機(jī)的沖擊尚未停止，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的預(yù)期還不明朗，企業(yè)發(fā)展面臨一個(gè)十分重要的轉(zhuǎn)型期，宏觀形勢(shì)紛繁復(fù)雜，企業(yè)生存環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局悄然變化，善于把握形勢(shì)、借勢(shì)而動(dòng)，才能順應(yīng)潮流、與時(shí)俱進(jìn)，敢于自我審視、自我調(diào)整，才能駕馭市場(chǎng)、搶得先機(jī)。因此公司董事會(huì)從維護(hù)、鞏固和創(chuàng)新華建品牌的全局出發(fā)，作出深化內(nèi)部改革、加快發(fā)展轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略安排，圍繞這一主題，下一階段必須把握以下四個(gè)決策重心：一是抓緊制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步確立江蘇華建的品牌定位；二是審慎探索股權(quán)改革的有效途徑，努力破解江蘇華建的體制難題；三是加快集團(tuán)化發(fā)展步伐，著力打造江蘇華建新的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；四是逐步建立區(qū)域公司管理架構(gòu)，有序推進(jìn)江蘇華建經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范和創(chuàng)新。

28日下午，會(huì)議安排了團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，全體與會(huì)人員在輕松活潑的氣氛中放松了身心，也感悟到團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)管理的許多理念與方法。

董事會(huì)會(huì)議前，公司黨委于27日上午召開會(huì)議，通報(bào)公司近期房地產(chǎn)開發(fā)、投融資等重大決策實(shí)施進(jìn)展情況，通報(bào)公司對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)層考核和干部選拔測(cè)評(píng)情況，研究決定公司部分高層管理人員調(diào)整提名方案以及部分分公司人事調(diào)整方案。27日下午，公司總經(jīng)理宗有農(nóng)主持召開工作會(huì)議，各分公司簡(jiǎn)要匯報(bào)了今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和下一階段工作打算，公司副總經(jīng)理程杰代表公司總部就年終工作、質(zhì)量安全、信息化建設(shè)等具體工作作了布置。陸金龍董事長(zhǎng)最后講話，要求公司上下振奮精神，一鼓作氣，全面實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，為公司深化內(nèi)部改革、加快發(fā)展轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。