珠海公司：創(chuàng)新贏得新跨越
2009年11月下旬在珠海召開的公司董事會四屆八次會議所傳遞的創(chuàng)新氣息，給珠海公司帶來了勃勃生機。12月份，珠海公司經營開拓頻傳捷報，連續(xù)新接8 個項目，面積 574585平方米，合同造價達8.55 億元，在鞏固珠海市場的同時，站穩(wěn)了中山市場，新開了廣東陽江和廣西梧州市場。新年之際，珠海分公司在手施工面積超過 100萬平方米，工作量超過 10億元,創(chuàng)出華建進珠海以來的新紀錄。
珠海公司是華建內部較早開始探索項目管理新模式的區(qū)域公司之一，公司關于創(chuàng)新和規(guī)范直管項目經營管理模式的2009年“一號文件”實施后，珠海公司上下堅定信心求創(chuàng)新，鼓足干勁抓開拓，努力在上規(guī)模造聲勢與降風險保質態(tài)之間尋求平衡擴張的契入點。
原有工程處是華建立足珠海市場的生力軍，但如果沒有新鮮血液的融入，內部形不成競爭機制，公司的整體競爭力也會受到影響。珠海公司從這一實際出發(fā)，確定了合理平衡、統籌兼顧、“新舊各半”施工項目部整合設想，逐步加大非股東合作方的施工規(guī)模。去年三處番禺項目之后沒有后續(xù)工程，珠海公司想方設法幫其新接了10萬平方米的嶺匯名軒項目，確保了這個工程處的穩(wěn)定，也為“一號文件”的貫徹開了個好頭。目前珠海公司所屬13個項目部中直管項目有6個，合同總價達3.8億元，傳統模式和創(chuàng)新模式二分天下，為新一輪上規(guī)模、擴增量奠定了基礎。
珠海公司在實施“一號文件”過程中將有效評估和防范風險放在突出位置，直管項目精挑細選，風險評測慎之又慎，避免了貪大求快、盲目擴張、為發(fā)展而發(fā)展的片面行為。2009年，珠海公司洽談工程信息56項，投標37項，中標12項。而這12項工程正是在反復論證比選的基礎上篩選出來的，其中10個項目付款條件達到70-85%，另外2個項目投資商社會信譽評價高、項目封頂付款也全部達到80%。
防范風險還表現在合作方的選擇上。在經營實踐中，珠海公司將作為項目實際施工人的自然人或分包隊合法化，公司主動推薦“有資質、信譽好、有長期合作基礎的施工企業(yè)”給合作方，讓他們自由組合，所有的直管項目隊伍均以“有資質企業(yè)”作為分包單位與華建簽訂分包合同，這樣解決了建筑法律、稅務、企業(yè)自身三大風險。
經營管理模式的創(chuàng)新帶動了企業(yè)的跨越式發(fā)展，市場體量成倍增加，在手工程翻了一番，市場范圍也從珠海擴展到周邊，從廣東延伸廣西。
首先是珠海市場的鞏固。目前華建在珠海本地的主要規(guī)模項目有三項：一是珠海時代地產金灣項目，總建筑面積40萬平方米，一期10萬平方米，造價達1.5億元。二是由香港投資的珠海市東神企業(yè)集團公司金鼎生活園區(qū)配套二期工程，總建筑面積11萬平方米，先開3.
其次是中山市場的升溫。緊鄰珠海的中山市場一直是華建關注的熱點，今年珠海公司抓住機遇，強化經營，使這個原本不溫不火的小市場一下火了起來。目前華建在中山的在手施工面積超過30萬平方米，主要規(guī)模工程有三個：一是中山市寶鑫房地產開發(fā)有限公司開發(fā)的寶嘉上筑花園小區(qū)，建筑面積20萬平方米，首先施工的
再次是周邊和省外市場的介入。根據總部對區(qū)域公司的發(fā)展定位，珠海公司積極尋找區(qū)域擴展的機會。經過艱苦努力，最終在廣東陽江和廣西梧州取得了成功。2010年元旦前夕，由澳門投資8億元、總建筑面積27萬平方米的陽江五金刀剪商業(yè)物流城開工建設，一期
創(chuàng)新，讓珠海公司在新的起點上贏得新的跨越，讓華建人在新的征程中看到新的希望。南國春來早，東風送佳音。華建人期盼著、感受著春的氣息。
（阿濤）
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