12月2日至8日，陸金龍董事長率公司總部相關(guān)人員先后對建筑中專校、檢測中心、鹽城華亭置業(yè)、鹽城華建置業(yè)、建筑設(shè)計院、江蘇華建置業(yè)、揚州華盛置業(yè)、華建聯(lián)盟投資管理公司等全資、控股分支機構(gòu)進行調(diào)研，公司監(jiān)事會主席吳士茂、副總經(jīng)理程杰、工會主席錢啟明等參加調(diào)研。

2日下午，陸董事長一行赴建筑中專校和檢測中心調(diào)研。今年以來，中專校以職業(yè)培訓為主線，爭取辦班資格與提高培訓服務質(zhì)量相結(jié)合，先后舉辦中崗培訓、企業(yè)三類人員安全培訓、小型項目管理師培訓、新聘人員上崗培訓、二級建造師繼續(xù)教育等30多期，受訓7000多人次，創(chuàng)出近年最好水平。公司控股的揚州市建筑材料檢測中心有限公司今年進入首輪承包的第三年，檢測資質(zhì)就位增項順利完成，檢測服務質(zhì)量全面提高，新廠址搬遷有序推進，全年完成檢測收入1400萬元，創(chuàng)出歷史最好業(yè)績。陸董事長充分肯定中專校、檢測中心取得的良好業(yè)績，希望在華建轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的新形勢下主動融合，發(fā)揮特長，創(chuàng)新機制，謀求更大發(fā)展。陸董事長強調(diào)，檢測中心要認真總結(jié)首輪承包的成功經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上認真謀劃下一輪承包方案，力求在分配機制上有大的突破，充分調(diào)動全體人員的工作積極性。

5日下午，陸董事長一行赴鹽城，對華亭置業(yè)和華建置業(yè)兩個房地產(chǎn)項目公司進行調(diào)研。錢啟明同志和繆文明同志分別匯報了華亭華景園項目開發(fā)建設(shè)銷售情況和華建置業(yè)新項目開發(fā)建設(shè)的前期籌備情況。華景園項目開工建設(shè)以來，在公司總部的大力支持下，華亭置業(yè)經(jīng)營團隊牢固樹立品牌意識，努力把握市場節(jié)奏，切實加大營銷力度，取得良好的開發(fā)業(yè)績。截止目前，華景園一二期已基本銷售完畢，三期也已銷售過半，總體經(jīng)濟效益超過預期。鹽城華建置業(yè)項目的前期工作井然有序，規(guī)劃許可、環(huán)境評價、方案報審等基本完成。鹽城華建經(jīng)營團隊還在密切跟蹤第三個開發(fā)地塊。陸董事長指出，在新的形勢下如何運用新思維、新理念謀求投融資業(yè)務的新發(fā)展，這是當前擺在我們面前的一項重大課題，他希望鹽城房地產(chǎn)開發(fā)管理團隊充分認識肩負的使命，通過優(yōu)化分配、強化激勵等有效手段，著力讓年輕人早成長、早挑大梁，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展多作貢獻。

6日下午，陸董事長一行到建筑設(shè)計院和江蘇華建置業(yè)投資有限公司、揚州華盛置業(yè)有限公司調(diào)研。王吉騫同志首先匯報了建筑設(shè)計院一年多來的運營情況。去年8月取得行業(yè)甲級設(shè)計資質(zhì)后，公司將設(shè)計院的實體化運作擺在重要的決策位置，放手發(fā)展與放水養(yǎng)魚并生，積極為設(shè)計院正常運作提供資源保障和機制扶持。今年以來，設(shè)計院圍繞建隊伍、拓市場、創(chuàng)品牌開展工作，取得實質(zhì)性成果。目前設(shè)計院通過聯(lián)營合作、區(qū)域承包等方式已設(shè)立三個分所，設(shè)計專業(yè)人員60多人，統(tǒng)一品牌、規(guī)劃管理、強化質(zhì)量等方面的工作有序進行，華建設(shè)計院品牌建設(shè)拉開序幕。陸董事長充分肯定設(shè)計院實體運作所取得的成績，他希望進一步明確設(shè)計院的發(fā)展方向，突出做“魂”，為業(yè)主提供具有華建特色的設(shè)計產(chǎn)品和服務，加快華建設(shè)計品牌的打造。他要求設(shè)計院積極為加盟團隊提供優(yōu)質(zhì)高效的服務，在成就他人的同時成就自己的事業(yè)。在聽取徐剛同志關(guān)于建設(shè)大廈開發(fā)建設(shè)情況和廣陵新城商業(yè)水街項目前期準備工作情況的匯報后，陸董事長與華建置業(yè)投資公司全體人員進行了熱烈、坦誠的交流碰撞。陸董事長一一解答了大家提出的工作、生活中的困惑，并就加大投融資力度、加快企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型提出明確要求。他希望置業(yè)投資公司在人才培養(yǎng)、機制創(chuàng)新等方面要敢于先行先試，用機制改變?nèi)恕⒓钊耍膭畲蠹胰硇牡亟唤o事業(yè)，魂牽夢繞，心無旁騖，在華建新一輪發(fā)展大潮中將造化發(fā)揮到極致。陸董事長指出，今后公司范圍新開房地產(chǎn)項目要逐步引進雙向選擇的用人機制，通過舉牌選人，將想干事、能干事、能干凈做事的人吸引到事業(yè)中來。對現(xiàn)有人員也要積極探索考評排序、末位淘汰的新機制，真正在公司內(nèi)部形成能者有位置、能者多收益的氛圍。

8日下午，陸董事長主持召開華建聯(lián)盟投資管理公司高層人員座談會，聽取聯(lián)盟投資成立以來的工作匯報，專題研究下一階段公司投融資業(yè)務發(fā)展方向和舉措。華建聯(lián)盟投資管理公司11月初成立以來，經(jīng)營層積極尋找投資項目和合作單位，探尋合作途徑和投資策略，各項工作進展順利，迅速進入實質(zhì)性運作。陸董事長指出，組建華建聯(lián)盟、設(shè)立聯(lián)盟投資是公司發(fā)展史上具有劃時代意義的重大戰(zhàn)略舉措，是公司當前和今后一個時期重點推進、重點扶持的中心工作之一，全公司上下都要傾心傾力、主動參與、主動服務，共同打造公司投融資業(yè)務的新平臺、新品牌。陸董事長希望聯(lián)盟投資管理公司加快人才引進，加強業(yè)務學習，加大對外交往，確保聯(lián)盟投資的基金運行穩(wěn)健有效，規(guī)模不斷擴大，服務不斷深入，迅速做出影響、做出品牌。