揚州市人民政府文件

 

揚府發(fā)【2012】188號

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市政府關(guān)于進(jìn)一步發(fā)揮揚州建工控股有限責(zé)任公司建工龍頭企業(yè)作用的意見

 

各縣（市、區(qū)）人民政府，市各委、辦、局（公司），市各直屬單位：

為做強(qiáng)做優(yōu)揚州建工控股有限責(zé)任公司（以下簡稱“建工控股公司”），進(jìn)一步提高建工控股公司對地方經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度和行業(yè)美譽(yù)度，著力增強(qiáng)其品牌影響力和核心競爭力，現(xiàn)提出如下意見：

一、總體要求

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“擴(kuò)規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、塑品牌、增效益”的要求，鼓勵和扶持建工控股公司加大市場開發(fā)和占有力度，加快產(chǎn)業(yè)鏈向高端拓展，提高人才素質(zhì)和科技進(jìn)步水平，提升企業(yè)品牌內(nèi)涵，優(yōu)化企業(yè)體制機(jī)制，全面實現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)目標(biāo)。

二、發(fā)展定位

用3年時間將建工控股公司及其下屬企業(yè)發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)跨度合理、經(jīng)營質(zhì)態(tài)良好、競爭實力超群、品牌形象卓越的產(chǎn)業(yè)集群，在國有資產(chǎn)保值增值中發(fā)揮示范作用，在全市建筑業(yè)發(fā)展中發(fā)揮“龍頭”作用，在揚州世界名城建設(shè)中發(fā)揮引領(lǐng)作用。

三、奮斗目標(biāo)

1、規(guī)模總量實現(xiàn)翻番。“十二五”期間，企業(yè)總產(chǎn)值累計達(dá)1000億元，資產(chǎn)總額2012年48億元，2013年51.5億元，2014年56億元，“十二五”末60億元以上；營業(yè)收入2012年58億元，2013年60億元，2014年65億元，“十二五”末70億元以上；利潤總額2012年1.6億元，2013年1.7億元，2014年1.8億元，“十二五”末2億元以上；納稅總額2012年2.4億元，2013年2.6億元，2014年2.9億元，“十二五”末3億元以上。實現(xiàn)50億元以上規(guī)模市場1個，20億元以上規(guī)模市場3個，10億元以上規(guī)模市場6個以上。帶動本地勞動力就業(yè)5萬人，人均年收入5萬元以上。完成市政府交辦的各項任務(wù)。

2、軟實力明顯增強(qiáng)。新創(chuàng)魯班獎工程3個、國優(yōu)工程3個、省優(yōu)工程150個；新增國家級工法5項、發(fā)明專利5項。全系統(tǒng)二級以上建造師等執(zhí)業(yè)資格人員超過500人；建成“兩站三中心”（院士工作站、博士后工作站和企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心、工程研究中心）3個以上。

3、綜合實力大幅進(jìn)位。華建進(jìn)入全國建筑業(yè)競爭力百強(qiáng)前50名，進(jìn)入全省建筑業(yè)競爭力百強(qiáng)綜合實力前5名；揚建進(jìn)入全省建筑業(yè)競爭力百強(qiáng)綜合實力前20名，揚安進(jìn)入設(shè)備安裝類前3名。

四、主要措施

1、加大市場拓展力度。進(jìn)一步鞏固和深耕廣東、海南、北京、上海等傳統(tǒng)市場，規(guī)模總量分別保持在15億元以上，其中廣東市場突破50億元；積極瞄準(zhǔn)新興市場，將四川、重慶、內(nèi)蒙古、天津、福建、山東等培育成10億元以上的規(guī)模市場；奮力開拓境外市場，鼓勵華建、揚建等鞏固和擴(kuò)大新加坡、港澳、中東等境外市場，3年內(nèi)實現(xiàn)境外市場規(guī)模翻番。鼓勵建工控股公司及其下屬企業(yè)拓展本地市場，積極參與江廣融合區(qū)域以及旅游地產(chǎn)、老年地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)，同等條件下優(yōu)先參加國有投資項目的招投標(biāo)，并在資金、人才、稅收、土地等方面給予政策扶持。（責(zé)任單位：建工控股公司、市建設(shè)局、地稅局、國土局、人社局、財政局）

2、打造產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。推進(jìn)建筑業(yè)上下游領(lǐng)域的融合發(fā)展，在做強(qiáng)建筑施工主業(yè)的同時，大力開拓設(shè)備安裝、裝飾裝潢、鋼結(jié)構(gòu)、園林古建、市政路橋、生態(tài)環(huán)保等產(chǎn)業(yè)高端領(lǐng)域，形成主業(yè)優(yōu)勢突出、多元特色明顯的產(chǎn)業(yè)格局，到“十二五”期末高端領(lǐng)域效益占比達(dá)50%；支持華建聯(lián)盟、建安商會等社團(tuán)組織的發(fā)展，以此為平臺促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈集聚，切實推進(jìn)品牌、資金、人才等資源的整合重組，推進(jìn)上下游企業(yè)包容發(fā)展、抱團(tuán)發(fā)展，到2015年聯(lián)盟成員超過30家、商會會員超過100家。（責(zé)任單位：建工控股公司、市民政局）

3、搭建建筑業(yè)金融平臺。進(jìn)一步推進(jìn)建工控股公司及其下屬企業(yè)的銀企合作，做大全市建筑業(yè)金融平臺，切實解決企業(yè)和行業(yè)的融資問題，到“十二五”期末將建工控股公司注冊資本金增加到10億元，建工控股公司及其下屬企業(yè)貸款額度提高到50億元；支持建工控股公司及其下屬企業(yè)發(fā)起設(shè)立小額貸款公司，為中小建筑企業(yè)提供金融扶持。市金融辦等部門要認(rèn)真研究建筑行業(yè)的特點，為打造建筑業(yè)金融平臺做好服務(wù)與引導(dǎo)。（責(zé)任單位：市金融辦、建工控股公司）

4、推進(jìn)龍頭企業(yè)品牌提升。鼓勵建工控股公司及其下屬企業(yè)提升建筑品質(zhì)、科技實力和人才素質(zhì)，按照市政府《關(guān)于促進(jìn)和扶持建筑業(yè)發(fā)展的意見》（揚府發(fā)〔2012〕145號）落實相關(guān)獎勵措施；鼓勵華建加強(qiáng)與國內(nèi)外知名企業(yè)的戰(zhàn)略合作，在擴(kuò)大施工協(xié)作的同時，深化招商引資領(lǐng)域的合作，吸引知名企業(yè)積極參與揚州本土開發(fā)建設(shè)；扶持揚建公司晉升特級資質(zhì)，在注冊資本金、省級企業(yè)技術(shù)中心、國家級工法等方面創(chuàng)造條件、提供便利，力爭2015年申報成功。（責(zé)任單位：市建設(shè)局、人社局、人才辦、國土局、地稅局、財政局、建工控股公司）

5、加快體制改革和機(jī)制創(chuàng)新。深化建工控股公司及其下屬企業(yè)的體制改革，支持華建、揚建、揚安從國有和民營體制的實際出發(fā)，在勞動、人事、分配等方面大膽嘗試，建立和完善產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度；積極推進(jìn)華建股份制改革和企業(yè)上市步伐，用3年左右時間完成上市輔導(dǎo)相關(guān)工作。適應(yīng)市場需求，創(chuàng)新工作機(jī)制，充分發(fā)揮華建、揚建等企業(yè)在品牌、人脈和信息等方面的優(yōu)勢，為我市建筑企業(yè)外向開拓提供指導(dǎo)和協(xié)助。（責(zé)任單位：市人社局、金融辦、建工控股公司）

 

揚州市人民政府

2012年10月7日

 

 

 

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抄送：市委各部委辦，市人大常委會辦公室，市政協(xié)辦公室，市法院，市檢察院，軍分區(qū)，駐揚各單位。

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揚州市人民政府辦公室                                     2012年10月8日印發(fā)

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