陸金龍董事長

在公司股東大會2013年會上的講話

二○一三年四月二十七日

 

各位股東代表，各位董事、各位監事，同志們：

經過大家的共同努力，公司股東大會2013年會已經完成各項預定議程，即將圓滿結束。這次會議表決通過了第五屆董事會、監事會以及經營層的工作報告，通過了2012年度財務報告和2013年度財務預算，通過了2012年度股利分配報告，選舉產生了公司新一屆董事會、監事會和高級經營團隊，在公司發展史上必將產生深遠意義。被繼續選為新一屆董事會的董事長，我首先要感謝各位股東代表的信任和厚愛，同時也深感肩頭的壓力與責任，我將和董事會、經營層全體同仁一道，恪守忠誠勤勉義務，積極投入工作，自覺接受監督，努力創出讓股東滿意、員工認同的工作業績。

近5年來，特別是五屆董事會以來，在廣大股東的有力支持下，我們經過不斷的改革創新，解放了員工思想，優化了發展機制，塑造了企業文化，通過“三個熱忱歡迎”、“三個共同體建設”、“三個有利于”確立了基本發展理念，通過聯盟投資管理公司、短融債券、小額貸款公司等建立了資金平臺，通過屬地化管理政策解決了人才瓶頸問題，通過華建聯盟、建安商會、中城聯盟放大了聯盟的力量，通過“三三四”原則創新了分配機制，通過融合投資、設計、施工、監理、檢測、管理咨詢公司等產業鏈鏈條打造了系統競爭優勢。幾年來公司發展態勢良好，年年均創歷史最好業績，行業排名持續前移，2012年省內排名第7位，在“中國建筑業競爭力百強”、“中國承包商60強”等排名榜上都占有重要的一席之地。綜合來說，最突出的發展業績表現在六個方面：一是特級資質重新就位順利成功，奠定了公司生存發展的基石；二是經濟指標持續創新高，經營產值和員工收入大幅增長；三是成功舉辦成立30周年系列慶祝活動，華建品牌的社會影響力空前高漲；四是產業鏈發展卓有成效，促進了公司產業升級；五是聯盟協作初見成效，抱團發展闖出了新路子；六是機制和文化創出新特色，一心一意謀發展的氛圍空前良好。這一系列成績，昭示了全體股東和相關各方共同珍惜、精心呵護華建品牌的堅定共識，表明了公司決策層、經營層解放思想、創新發展的堅定決心，展現了公司上下團結拼搏、務實求進的良好風貌。當前，華建已經進入新的發展機遇期，新一屆董事會在這樣的基礎上展開工作，完全有信心、有能力將華建帶向創新發展、跨越發展的新階段。

下面我就本屆董事會的工作思路、工作目標，以及近期重點工作談幾點初步設想。

本屆董事會的總體工作思路是：以打造魅力華建、活力華建、智慧華建為努力方向，積極推進體制改革和機制創新，穩固施工主業基礎，著力轉變發展方式，加快轉型升級步伐，打造產業鏈競爭優勢；加強規范化、標準化和信息化建設，加大科技創新和人才開發使用力度，塑造和完善特色企業文化，打造核心競爭優勢；發揮經營理念和經濟杠桿優勢，擴展華建聯盟平臺，加強聯盟協作，打造系統競爭優勢。努力開創轉型發展、跨越發展的新局面，力爭再用三年左右的時間，使華建發展成為產業鏈關聯度高、核心競爭優勢明顯、品牌影響廣泛深遠的大型集團化企業。

圍繞上述總體思路，我們將著力做好以下幾個方面的工作：

一、進一步解放思想，提升員工的精神境界。

眼界決定境界，思路決定出路。公司幾年來的發展經驗表明，只要員工解放了思想，拓寬了視野，提升了境界，就能爆發出巨大的熱情和能量。當前，公司經過幾年來的改革創新，共謀大發展的氛圍空前良好，今后幾年，公司將繼續堅持“有利于員工的成長與增收、有利于企業的生存與發展、有利于社會的和諧與進步”，致力于提升公司的精神實力，進一步解放員工思想，讓員工持續地心起動念，找到工作的樂趣，使員工明白工作的關鍵是享受過程、感受樂趣，是那種持續進步的動感，而不完全是最終的結果。當然，有為才能有位，有結果才有發言權。全身心地投入，把自己交給企業，就一定能夠得到回報，獲得夢想的結果。我最近按照“交給”和“交易”的關系與程度，把員工分成四種人。“交給”是指員工把自己的身心交給組織，“交易”是指員工積極主動地為組織創造價值并從組織獲得合理的回報。第一類人既“交給”組織又跟組織有“交易”，他們為大愛而活，深明人生的意義和樂趣；第二類人只“交給”而不“交易”，他們為生存而活，按部就班地履行自己的職責完成組織交待的任務；第三類人只“交易”不“交給”，他們為金錢而活，企業的興衰與他無關；第四類人既不“交給”也不“交易”，他們為活著而活，成天混日子圖個逍遙自在。雖然人各有別，但從我的角度來看，所有的員工都是潛在的人才，關鍵要看我們各級管理人員如何去引帶和復制，給所有員工創造發展平臺和通道，層層復制員工、層層成就員工，引領他們同頻共振地成長成才，盡可能把大家培養成為最好的第一種人，在成就自己的同時與企業共同成長、為社會多作貢獻。提升境界還要重視向先進學習、向上游學習，了解才能超越。“當下師為無上師，當下英雄為無上英雄”，每一個行業、每一個領域甚至每一個企業、團隊都有當下本領最強的“高手”，我們不能自以為是、固步自封，必須要放下身段，到行業發展前沿的企業向這些“高手”學習，取得發展真經。了解對手才能戰勝對手，向“高手”學習才能獲得更強的本領，這是商場與戰場共通的道理。其次要了解行業發展“勢”，并向行業的上游學習，及時了解企業所處的環境和面臨的態勢，才能準確判斷行業的發展趨勢和企業的發展方向。  

二、進一步加快轉型升級，推動多元化跨產業發展。

建筑施工是我們的傳統優勢和品牌影響力的核心源泉，必須繼續把施工主業作為看家本領不放松，各大區域公司要著力鞏固老市場，進一步向新興市場、潛力市場拓展，放大發展規模、提高市場份額、增強品牌影響力，努力提高市場競爭力和行業的優勢地位。黨的十八大召開以來，國家更加重視新型城鎮化建設和環保、綠色、低碳發展，建筑企業正面臨新的發展機遇，同時也迫切需要加快轉型升級、轉變發展方式，這是順應潮流、搶占先機的必然之舉。置身激烈的市場競爭之中，我們必須認清形勢、果斷決策，切實推進華建經營模式和增長方式的大轉變、大調整。經過前幾年的努力，華建在投融資、房地產、建筑設計、施工、監理、檢測等方面已初步形成融合建筑業上下游的大建筑產業格局。今后三年甚至更長遠一段時期，我們必須進一步加大轉型升級力度，在堅定不移地發揮施工主業品牌優勢的同時，集聚資本、資源、資訊力量，向產業鏈上下游延伸，向高端市場進軍，在發展市政、園林、鋼結構、智能化、生態建設等方面尋求創新突破，拉動相關產業優勢企業，通過BT、BOT等多種模式，積極參與城市綜合體建設，實現建筑企業從單純的城市建造商向融合投資商、運營商為一體的大型集團化企業轉變。

三、進一步促進精細化管理，提升運營質量與效益。

近幾年我們在市場拓展、規模擴張、產業鏈延伸等方面取得了令人欣喜的成績，但不可否認的是，隨著發展步伐的加快，我們在管理上的不適應甚至是滯后的弊端也逐漸顯現出來。管理人員的數量、質量與素質都跟不上業務發展的需要，科技、人才、設備、文化等企業軟、硬件方面的實力也難以匹配，成為制約企業進一步做大做強的“短板”。最近我們在拜訪一些重點合作客戶的時候，他們都或多或少地提出了相關方面的意見和建議。面對發展中出現的問題，我們只有敢于自我審視、自我調整，才能順應潮流、與時俱進。保持適當的發展速度還是必須的，原地踏步、過分追求穩定同樣也會是死路一條。但我們絕不能盲目地追求發展速度，置防范風險于不顧，緊盯著產值數據的好看不放，這同樣也不是科學的發展。在追求發展速度的同時，必須堅持質量優先、效益優先、風險防范優先，其根本就在于強化內部管理、促進精細化管理。重點要抓好三個方面的工作：一是重視人才。人才是最積極、最能動、也是最關鍵的因素，好的人才能夠帶動一批人進步、引起企業的根本性改變。我常說，要用一伙人影響另一伙人，就是要依靠優秀人才的示范效應和凝聚力量，層層復制越來越多的人才，夯實公司發展的基礎。今后幾年，公司要優化對人才的激勵機制，讓優秀人才大膽地甩開膀子干，報酬與福利要進一步向他們傾斜。同時要充實各級管理力量，吸引和培養企業發展所需的有生力量。重視各級人員的能力作風建設，明確各部門、各個員工的責、權、利，并與薪酬、獎懲機制掛鉤，從根本上提升管理隊伍的素質與技能。二是重視機制。一個企業活不活，是否能夠長盛不衰，機制的力量至關重要。機制僵化，企業必將死水一潭。機制一活，滿盤皆活。企業的創新，說到底也就是機制的創新。近幾年我們的發展也證明了機制力量的強大。改革無止境，創新永不停，一個臺階一個臺階地上，才能永葆發展的活力，我們今后更要不斷地否定過去、超越現在，這樣才能不斷地創造新的未來。三是重視風險。企業的發展永遠不會是一帆風順的，稍有不慎就有可能跌入陷阱或泥潭，造成難以挽回的損失或影響。我們一直強調要防范風險，風險來自哪里？主要來自內外兩個方面，對外是決策風險，主要考驗領導的智慧和膽識，一旦發生經常是致命的；對內是運營風險，主要表現在內部管理的各個環節，涉及到公司的每一個員工。這幾年我們堅持“誰的地盤誰作主，誰的責任誰承擔”，各區域公司和分支機構有了較大的發展自主權，不過我們既要埋頭苦干，也要抬頭看路，要發揮專家委員會和律師團的作用，重視政策和行業形勢研究，強調科學民主決策，落實相關管理制度，把企業的規范化、標準化和信息化建設作為今后幾年的重要工作，降低決策和運營風險。要謙虛地向大企業學習，踏實地走現代企業發展之路，加大對工程項目的監管力度，有效防范運行風險。

四、進一步加強聯盟協作，扎實推動互生共贏的發展局面。

世界大型企業的發展經驗和當前近乎殘酷的競爭局面，使我們深刻地認識到單槍匹馬的戰斗最終一定會一敗涂地，單純的“競爭”已經走向協作的“競合”，系統競爭的時代已經到來，聯盟協作、抱團發展、互生共贏成為智慧型企業的不二選擇。近年來，我們依靠自身的品牌優勢和誠信的態度，并憑借成立三十周年的大好契機，相繼與國內萬科、佳兆業、華僑城、花樣年等知名企業建立了戰略合作伙伴關系，與恒大、中糧等行業翹楚的戰略合作呈現良好態勢。更重要的是，我們在2011年底搭建了華建聯盟這一包容建筑業上下游優勢企業共同發展的創新平臺，一年半的運作已經取得了良好的經濟效益和社會效益。企業要發展必須要有自己的“魂”，讓客戶需要華建，就是華建的一個“魂”。“需要”首先要“相信”，就是要讓客戶充分地信任華建，相信華建是一個可以完全放心的合作伙伴，這一點我們可以說已經做到基本良好了，但離優秀還有差距。“需要”的最高境界就是“依賴”，要讓客戶從內心感覺到華建是一個難以替代的合作伙伴，這是我們開展聯盟協作的最高境界。當前，我們要特別注重“一切為我所用”，借“勢”發展，重視與國內大型企業的戰略合作，取別人所長補自身之短，不斷壯大自身的力量。一年半來，華建聯盟作為協作平臺，在聯合競標、共同開發、相互擔保、投融資互助等方面取得了一定的成效。今后幾年，我們要把華建聯盟發展成揚州建筑業真正的“航空母艦”，調動聯盟內部所有的競爭優勢，整合資源，在產業鏈高端和大型綜合體建設等方面爭取有突破性的發展，為聯盟成員創造更大的收益，實現互生共贏、協同發展。

五、進一步創建先進企業文化，塑造企業之魂。

優秀的企業都是以文化引領，有一種與眾不同的獨特形象與內涵，正如提到海爾、海底撈就想到它們的服務，提到萬科就想到它產品的高品質和“建筑無限生活”、“讓建筑贊美生命”的目標理念。企業文化是企業之“魂”，它是企業價值取向、人文追求和品牌內涵的一種深厚積淀，是貫穿企業發展全過程并且影響企業運轉每個環節的一種行動指南，是扎根于員工心靈深處發揮著感召、鼓舞、凝聚作用的一種精神力量。近年來，我們經過不懈的努力，從“三個熱忱歡迎”、“三個共同體建設”到“三個有利于”，一步一步地解放了員工的思想，激發了員工成長的情愫，樹立了積極向上的企業風貌，初步形成了“讓企業有價值、讓員工有尊嚴”的企業文化內涵。本屆董事會將繼續致力于先進企業文化的創建，著力從提升品牌、強化責任，成就員工、尋“夢”求“樂”等方面塑造企業之“魂”。

促進品牌進一步提升，充分體現企業的社會責任。三十多年來，“鑄造精品、追求卓越”的經營理念已經成為華建品牌的核心價值取向，18項魯班獎、6項國優和“全國創建魯班獎工程突出貢獻獎金獎”為“華建施工”的品牌價值增加了沉淀淀的含金量，華建已經成為國內建筑業的知名品牌，得到了各大客戶和社會各界的一致認可。今后我們要進一步增強“企業公民”意識，切實擔當起一個大型國有控股企業所應當承擔的社會責任。堅定不移地實施創優樹牌戰略，努力為社會提供優質的工程產品和優良的服務，同時要更加熱心社會公益事業，積極投身扶貧濟困、搶險救災等活動，做有良知的企業。

堅持“三個有利于”，把成就員工放在首位。企業要發展，關鍵靠員工，企業的利潤來自于員工的付出與奉獻。成就了員工，順便也成就了企業的發展，創造了企業的利潤。因此，我們做企業首先要有利于員工的成長與增收，進而才能有利于企業的生存與發展，有利于社會的和諧與進步。做企業就是“行樂事、集善德”，幫助員工增加本領、成長增收就是最大的樂事和善德。我們國家有“中國夢”，每個員工同樣也有自己的夢想，實現夢想是每個人的最高追求。我們就是要為員工創造成長成才的平臺，引導員工找準目標定位，挖掘自身潛力，找到工作的“氣門”，挑戰自我，激發活力，在干事業中找到真正的“樂趣”。依靠“堅持”去做事是很痛苦的，找到了“樂”，一切都是享受。

讓客戶需要華建，讓員工實現夢想，讓企業體現價值，這就是華建的企業之“魂”，也是我們打造魅力華建、活力華建、智慧華建的夢想之源。

 

各位股東代表，各位董事、監事，同志們：我們即將踏上新的征程，天降大任，舍我其誰，新一屆董事會在全體股東的大力支持下，在全體員工的共同努力和奮勇拼搏下，一定會創造華建更加美好的明天。

謝謝大家。