12月23日，陸董事長(zhǎng)和公司其他在揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)華建總部進(jìn)行調(diào)研，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了本年度部門工作情況、明年重點(diǎn)工作和加強(qiáng)部門能力作風(fēng)建設(shè)的設(shè)想。 

公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記、推進(jìn)發(fā)展改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任錢啟明就公司“2014能力素質(zhì)提升年”活動(dòng)的開(kāi)展作了說(shuō)明，強(qiáng)調(diào)通過(guò)契約化體現(xiàn)承諾的力量、自我設(shè)定的責(zé)任書(shū)、相對(duì)具體化的指標(biāo)、書(shū)面化的評(píng)價(jià)記錄、差異化的分配形式激勵(lì)員工成長(zhǎng)、促進(jìn)公司發(fā)展。 

陸金龍董事長(zhǎng)對(duì)2013年總部各部門的工作業(yè)績(jī)作了充分肯定。他強(qiáng)調(diào)說(shuō)，當(dāng)下的時(shí)代完全不是過(guò)去的時(shí)代，好的企業(yè)都是高手在運(yùn)作，公司的強(qiáng)大需要全員的強(qiáng)大。江蘇華建必須在現(xiàn)有發(fā)展的高起點(diǎn)上推進(jìn)改革，讓人人有出彩的機(jī)會(huì)。他說(shuō)，“求名當(dāng)求萬(wàn)古名、計(jì)利當(dāng)計(jì)天下利”，一個(gè)人用有限的生命完成無(wú)限事業(yè)中的一段，就會(huì)感到非常美，人到終了還有未完未盡的事業(yè)，就會(huì)感到幸福。人生幸福的唯一通道就是把自己練成。未練成之前是差事，練成之后才會(huì)獲得瀟灑自由。每個(gè)員工都應(yīng)該有自己的夢(mèng)想，會(huì)使用時(shí)間的人會(huì)生活，只有浪費(fèi)生命、混日子的人沒(méi)有夢(mèng)想。他希望全體員工全身心地交給事業(yè)、交給自己、交給團(tuán)隊(duì)。針對(duì)公司為什么要推進(jìn)人事制度改革，陸董事長(zhǎng)說(shuō)改革首先是要“進(jìn)入”，即進(jìn)入每個(gè)部門、每個(gè)人；其次是“持續(xù)”，即末位淘汰式的考評(píng)要持續(xù)3—5年；第三要在工作中“升華”，最終要達(dá)到五個(gè)目的：⑴鏟除濫竽充數(shù)；⑵借助員工的眼睛發(fā)現(xiàn)華建自身的問(wèn)題；⑶培養(yǎng)基層員工的覺(jué)悟，夯實(shí)基層基礎(chǔ)；⑷增加中層的動(dòng)力，發(fā)現(xiàn)未來(lái)的“橋梁”；⑸提高高層的境界，讓高層復(fù)制思想，讓高層統(tǒng)一。“眾人拾柴火焰高”，他對(duì)公司美好的前景充滿信心和期待，希望全體員工為華建的未來(lái)添磚加瓦。

吳士茂、程杰、錢啟明、陸俊等公司領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)分管部門的工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并提出意見(jiàn)和建議。