11月29日，江蘇華建京滬揚(yáng)區(qū)域協(xié)同發(fā)展聯(lián)席會議第三次會議在泰州召開。公司領(lǐng)導(dǎo)王宏、宗有農(nóng)、陳榮春、王吉騫及北京、上海、揚(yáng)州公司經(jīng)營層參加會議，深圳、海南、珠海、惠州公司主要負(fù)責(zé)人受邀列席會議。

    會上，揚(yáng)州公司就“直營項(xiàng)目管理思路”“夯實(shí)基礎(chǔ)工作防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)”和“隋煬帝墓遺址保護(hù)及地下防滲漏工程施工介紹”等三個主題做了匯報(bào)交流。北京、上海、揚(yáng)州三個公司總經(jīng)理分別就如何落實(shí)公司總部“做實(shí)、做大、做強(qiáng)”的要求、發(fā)展中所面臨的挑戰(zhàn)和難點(diǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控措施、工程處管理人員流失、流程管理、安全生產(chǎn)、資金回籠和經(jīng)營布局開拓等方面進(jìn)行了深入討論交流。

公司總經(jīng)理宗有農(nóng)介紹了南方片區(qū)一些項(xiàng)目管理的成功經(jīng)驗(yàn)，著重對項(xiàng)目人員配置提出了嚴(yán)格要求，人、證、崗必須合一，人才培養(yǎng)和儲備要滿足項(xiàng)目實(shí)際管理需求。陳榮春、王吉騫等公司領(lǐng)導(dǎo)也分別就強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、注重人才儲備、加強(qiáng)內(nèi)部管理、維護(hù)信用體系、企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型等提出具體要求。

王宏董事長對公司下一步工作提出希望和要求：一是實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，逐步由施工總承包模式向工程總承包轉(zhuǎn)型，并爭取在市政和水利資質(zhì)升級方面取得一定成績。二是鞏固現(xiàn)有市場，確立主市場，規(guī)范開拓新市場，緊跟國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶，合理布局公司發(fā)展區(qū)域；三是量化并舉塑造品牌，強(qiáng)化管理，以質(zhì)量塑造品牌，以品牌促進(jìn)發(fā)展；四是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)規(guī)劃發(fā)展。狠抓年終安全、資金回籠和勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等工作的同時，對明年的工作要進(jìn)行深入思考和規(guī)劃。