為全面掌握公司上半年各項工作開展情況，深入了解各區域、各板塊公司發展面貌，準確研判當前面臨的發展形勢，認真謀劃下半年工作任務，6月23—27日，公司總經理宗有農、副總經理陳榮春、總審計師王琳等總部調研組一行，分別赴北京、上海、揚州分公司以及地產、金融、其他多元板塊開展年中工作調研，各單位經營層人員和相關工程處主要負責同志參加調研活動。

調研座談中，北京分公司總經理呂進、上海分公司總經理楊杰、揚州分公司總經理施衛東分別代表各自公司作工作匯報，具體圍繞經營指標、質量安全、財務管理、黨群工作等多個方面介紹成績，圍繞市場競爭、人才瓶頸、資金壓力等方面談具體問題，圍繞經營開拓、規范管理、人才建設等方面講下步打算，調研匯報務實接地氣，思路清晰、目標明確、實事求是，列具體數字、談客觀問題、提靠實打算。

地產集團總經理徐剛，金融集團小貸公司總經理陳玉俊、融資擔保公司總經理沈斌、聯盟投資公司總經理王兵，其他多元板塊建筑設計院院長高家馴、檢測公司總經理陳南、咨詢公司總經理章輝、華建學院書記胡大林等，圍繞成績、問題、打算三個方面，結合實際工作開展和當前面臨形勢分別匯報。

公司總部相關領導分別參加有關調研活動。副總經理程杰就地產集團工作做總結概括，強調指出下步工作一要加強自身隊伍建設，引人用人；二要在經營模式和業態上求突破；三要在融資渠道上求突破；四要在服務政府與業主方面促提升；五要在業界合作模式上求拓展；六要在黨建工作上求創新。程杰同時對揚州分公司發展提出四點要求：一要選準經營競爭目標，發揮國企本土優勢；二要選準企業業務方向，向下做經營、向上搞EPC；三要高起點、高標準做好項目，打響品牌；四要加強技術創新工作。

副總經理王吉騫對相關多元板塊工作做了點評，要求建筑設計院抓實抓牢直屬所經營模式轉變契機，爭取在任務和隊伍規模兩方面同步擴大；檢測中心要利用新增資質，拓展業務范圍；咨詢公司要全過程參與到項目施工環節，提高監理質量。

總會計師李長棟在參加金融集團、地產集團調研時強調，金融集團上半年做了人員調整換屆，要堅定信心，為主業服務；要合規合法，再造流程規范；要化解風險，提高個人從業素質。地產集團要從戰略高度研究發展方向；要盤活存量資產，借助多種融資渠道；要推進物業公司混改工作；要加大薪酬制度改革。

聽取各方面匯報后，調研組領導分別就相關工作提出意見要求。

王琳對京、滬、揚三個分公司主要提出以下幾點意見：一要注重規模化、高質量發展，注重發展平衡；二要加強工程收款結算，尤其是陳年尾款的回收，抓實相關案件訴訟；三要加強企業基礎管理工作，注意財務風險的防范化解。他同時建議，金融集團三個公司以及總部、相關分支機構要建立每個季度聯席例會制度，通報情況、分享信息、劃清責任、各司其職。

陳榮春根據各單位匯報情況，分別有重點地提出指導意見：一要加強市場研究，抓好成本控制。方向決定市場，管理決定效益，要通過技術創新、BIM應用等科技手段降低成本，增強市場競爭力。二要抓牢現場施工，確保安全發展。把安全生產工作放在突出重要的位置，保證安全措施在項目上得到具體落實，切實轉變和改善總承包管理被動局面。三要加強企業管理，正面引導直營團隊生產經營行為。保證各公司經營質量、施工質量、效益水準不斷提升。四是金融板塊要把控制風險、規范運營、捆綁項目、服務主業作為抓手，實現業務、黨建同步發展。五是地產集團要勤于、善于走出去，學習借鑒其他優秀企業的發展經驗，加快資金、人才等瓶頸突破。六是其他多元板塊要走實體化之路，做哪些事、干哪些內容要明確清晰。

宗有農在每場調研結束前作總結講話，對各單位工作逐一點評提要求。他首先講道，年中工作調研是對全公司半年工作的系統總結，是對下步工作的全面部署，既是走訪慰問，也是鞭策鼓勁。他代表總部對各單位半年來所取得的各項成績和發展表示充分肯定，對下步所提出的打算和措施表示充分認可。針對當前面臨的發展困點和客觀實際，宗有農著重提出以下幾方面要求：

（一）施工板塊。北京、上海、揚州三個公司要著重把精力放在如下幾方面：一要抓任務、拓市場。任務是一切工作的基礎，要始終把經營工作放在重中之重位置。相關公司市場戰線較長、人員分散，要統籌管理力量，加強基層班子建設，充分授權。各分公司機關要加強任務信息調配，統一調度，資源共享，搞活經營。二要抓質量、保安全。安全無小事，各公司、各基層單位一把手要親自過問、親自抓，既要樹立優秀杠桿項目，也要敢于曝光管理不力的后進典型，通過季度性工作會議等場合自揭家丑，共同幫助改進。三要抓人才、強管理。這項工作刻不容緩，勢在必行。公司要加大人才引進力度，對接市場薪酬水平，解放思想，廣招海選，缺什么角色，補什么角色。要推進基層工程處、直營團隊的管理力量建設，以“人證崗”合一，項目班子足額配備等基本要求，倒逼他們引進培養有用人才，早下手、早主動。宗總對揚州分公司特別指出，要定方向、定目標、定標準，利用國企優勢，用好用足政策，開通多方資源，瞄準政府工程和代建平臺公司工程，承接有影響項目，高起點、高要求，在揚州要做就做最好，打造亮點，嚴格管理，爭取開好頭、起好步。

（二）地產集團工作每年有進步，回顧工作清晰，后期思路明確，對華建在揚州的知名度、美譽度打造方面做出了卓有成效的貢獻。下步工作要重點放在以下三方面：一是拿地塊上項目。要統籌考慮市內市外，充分開展聯合經營。二是保證產品品質。從產品質量、配套服務等方面著手，確保物有所值。三是加強人才培養。做好人才規劃，接軌市場待遇，開展梯隊建設。

（三）金融集團是公司重要業務組成部分，半年來取得不俗成績，下一步要圍繞三點開展工作：一是強調業務開拓，豐富金融產品，保證運營安全。二是服務主業經營，認真聽取吸收前方公司意見，為市場開發、任務承接提供良好的金融平臺支持。三是加強宣傳工作，帶動人才引進。

（四）其他多元板塊方面。建筑設計院要克服眼前直屬經營陣痛，堅定不移認準方向，開拓業務。檢測公司要著力發展增項資質業務，開辟新的經濟增長點。咨詢公司要樹立質量終身意識，提升工程監理水平。華建學院要打開思路，在學歷教育、“五大員”培訓方面多做文章，為前方培養更多有用、實用人才。

6月28日起，調研組結束對京、滬、揚三地調研，赴南方區域各公司繼續開展調研活動。