3月16日下午，公司組織召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。各工程處主任、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)等經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。會(huì)上，高家馴副總經(jīng)理通報(bào)了總部下達(dá)海南公司2013年計(jì)劃指標(biāo)，并將該指標(biāo)細(xì)化分解到各工程處。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處副主任馬俊通報(bào)了經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)年度主要工作打算。與會(huì)者暢所欲言，深入交流，做了認(rèn)真務(wù)實(shí)的發(fā)言。

王宏總經(jīng)理作了總結(jié)講話(huà)，對(duì)全年經(jīng)營(yíng)工作提出五點(diǎn)要求：1、經(jīng)營(yíng)工作擴(kuò)大化，推廣全員經(jīng)營(yíng)，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)；2、經(jīng)營(yíng)工作精細(xì)化，針對(duì)建設(shè)方的特定性，做好評(píng)估、分析工作；3、經(jīng)營(yíng)工作標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范日常管理流程，完善圖冊(cè)內(nèi)容，統(tǒng)一收件郵箱；4、經(jīng)營(yíng)工作感情化，以感情為紐帶，建立經(jīng)營(yíng)渠道；5、經(jīng)營(yíng)工作主體化，做好華建品牌，維護(hù)公司利益。

這次會(huì)議認(rèn)真總結(jié)了公司近年來(lái)經(jīng)營(yíng)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析了經(jīng)營(yíng)工作面臨的新形勢(shì)、新情況和新問(wèn)題，提出了經(jīng)營(yíng)工作的新思路、新舉措和新要求，是一個(gè)統(tǒng)一思想、謀劃大局、明確目標(biāo)的部署會(huì)，同時(shí)也是一個(gè)堅(jiān)定信心、迎難而上的動(dòng)員會(huì)。目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，措施得力，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和操作性，使大家進(jìn)一步明確了方向，理清了思路，增強(qiáng)了信心。