10月15日，王宏董事長(zhǎng)、宗有農(nóng)總經(jīng)理一行調(diào)研海南公司，海南公司機(jī)關(guān)中層以上及在瓊?cè)w、工程處和主要合作方負(fù)責(zé)人參會(huì)。

宗有農(nóng)總經(jīng)理主持會(huì)議并宣布了公司的決定：公司副總經(jīng)理陸俊同志兼任海南公司總經(jīng)理、黨總支書記;王宏董事長(zhǎng)不再兼任海南公司總經(jīng)理、黨總支書記。海南公司新任總經(jīng)理、黨總支書記陸俊感謝公司的信任，表示有信心和決心帶好隊(duì)伍，抓實(shí)抓好目標(biāo)任務(wù)，共同托舉華建海南的美好未來。參會(huì)人員紛紛表示擁護(hù)公司總部的決定，共同推動(dòng)海南公司更上層樓。

會(huì)上，在聽取了海南區(qū)域公司今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、當(dāng)前存在的問題以及下一階段的工作思路后，宗總就如何做好經(jīng)營(yíng)工作作出明確要求：一是要抓項(xiàng)目，項(xiàng)目為王，沒有項(xiàng)目一切都是空的；二是要抓效益，一定要把效益抓住，決算要把好關(guān)；三是區(qū)域公司之間要聯(lián)動(dòng)、互動(dòng)，做到資源最大效用的利用，要主動(dòng)向有成績(jī)、有方法的區(qū)域公司學(xué)習(xí)；四是鞏固老甲方，要能做到持續(xù)接單；五是要以質(zhì)量進(jìn)市場(chǎng)，在夾縫中求生存；六是公司機(jī)關(guān)人員要提高能力水平，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，依托華建管理水平品牌，提高為工程處服務(wù)的能力水平。

最后，王宏董事長(zhǎng)深情回顧了在海南公司多年來的工作經(jīng)驗(yàn)和感受，衷心希望海南公司在新班子帶領(lǐng)下越來越紅火。他指出，新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)下要用自身過硬的實(shí)力、信譽(yù)和與業(yè)主間的感情去抓市場(chǎng)，加強(qiáng)與甲方的戰(zhàn)略合作：一是要突出工作目標(biāo)，合理規(guī)劃時(shí)間；二是要突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，加強(qiáng)規(guī)范管理；三是要突出工程質(zhì)量，樹立社會(huì)形象；四是要突出要素，努力解決發(fā)展難題。