11月3日，江蘇華建南方區(qū)域協(xié)同發(fā)展聯(lián)席會議第二次會議在昆明召開。深圳、海南、珠海、惠州四個(gè)南方區(qū)域公司的經(jīng)營層人員和二級分公司主要負(fù)責(zé)同志參加會議，上海、北京區(qū)域公司主要負(fù)責(zé)人受邀列席會議，公司領(lǐng)導(dǎo)王宏、宗有農(nóng)、吳碧橋等出席會議，本次會議輪值承辦方、江蘇華建副總經(jīng)理、海南區(qū)域公司總經(jīng)理陸俊主持會議。

在當(dāng)天上午聯(lián)席會議上，四個(gè)區(qū)域公司主要負(fù)責(zé)人分別就今年以來工作情況等方面進(jìn)行了交流，針對年前主要工作思路各家做了重點(diǎn)發(fā)言。公司總經(jīng)理、深圳區(qū)域公司總經(jīng)理宗有農(nóng)提出要重點(diǎn)做好經(jīng)營開拓、立足過程控制、狠抓安全生產(chǎn)、加緊結(jié)算收款、強(qiáng)化黨建工作等五方面工作。江蘇華建副總經(jīng)理、海南區(qū)域公司總經(jīng)理陸俊提出要在拓展項(xiàng)目類型廣度、加大履約管控深度、提升創(chuàng)優(yōu)樹牌力度、提高現(xiàn)場管理精度、強(qiáng)化資金監(jiān)管強(qiáng)度等五方面狠下功夫。珠海區(qū)域公司總經(jīng)理呂方達(dá)提出要從承接工程任務(wù)、尋求優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)、管控運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、解決遺留問題、加強(qiáng)制度建設(shè)、強(qiáng)化項(xiàng)目管理和履約管理等六方面尋求突破。惠州區(qū)域公司總經(jīng)理周群利指出要從進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營開拓、進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理、進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育等四個(gè)方面加大力度。受邀列席會議的江蘇華建副總經(jīng)理、上海區(qū)域公司總經(jīng)理?xiàng)罱芎捅本﹨^(qū)域公司總經(jīng)理呂進(jìn)就南方區(qū)域和京滬揚(yáng)區(qū)域如何進(jìn)一步深入互動(dòng)、共同打造華建一盤棋等方面做了交流發(fā)言。

會上，宗有農(nóng)總經(jīng)理就十九大報(bào)告和人民日報(bào)社論《奪取新時(shí)代中國特色社會主義偉大勝利》為大家進(jìn)行了專題輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)解讀了新時(shí)代、新時(shí)代中國特色社會主義思想、新時(shí)代堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會主義的基本方略、新征程、新發(fā)展理念、新時(shí)代黨的建設(shè)總要求。宗總提出了在公司組織學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神的總體要求、指導(dǎo)思想、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式方法，并提出三點(diǎn)具體要求：一是高度重視。各基層黨組織要落實(shí)專人負(fù)責(zé)，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃并按計(jì)劃組織學(xué)習(xí)；二是落實(shí)內(nèi)容。統(tǒng)一下發(fā)十九大報(bào)告和修訂后的黨章至每位黨員手中；通過微信群及時(shí)推送有關(guān)內(nèi)容。三是加大力度。黨委將加強(qiáng)對十九大精神學(xué)習(xí)的考核，提高學(xué)習(xí)的深度，檢閱學(xué)習(xí)的成效。

王宏董事長在本次會議結(jié)束前作了講話。他指出，本次會議延續(xù)了南方區(qū)域公司聯(lián)席交流的好傳統(tǒng)，開了一個(gè)很實(shí)在的會。今年以來，華建公司一直堅(jiān)持圍繞“穩(wěn)中求進(jìn)，平穩(wěn)發(fā)展，質(zhì)量第一，效益優(yōu)先”的總基調(diào)開展各項(xiàng)工作。他提出要從八個(gè)“有效”具體落實(shí) “穩(wěn)”和“進(jìn)”：一是要有效提升市場占有率；二是要有效發(fā)揮自有生產(chǎn)要素；三是要有效控制資金回籠和資金安全；四是要有效提高各層級管控能力；五是要有效化解法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，厘清陳賬；六是要有效拓展新市場；七是要有效提升現(xiàn)場管理水平；八是要有效重視人員梯隊(duì)建設(shè)。最后王董事長希望大家齊心協(xié)力，共同推進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，各項(xiàng)工作邁上新臺階，昂步邁入華建新時(shí)代。

會議結(jié)束后，與會人員分組參加了經(jīng)營口、工程管理口、財(cái)務(wù)口、黨群行政口的對口交流。大家有的放矢，暢所欲言，分別圍繞市場開拓、施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、勞務(wù)實(shí)名制與分賬制、綠色施工技術(shù)、防范增值稅發(fā)票虛開虛抵風(fēng)險(xiǎn)、黨群建設(shè)、人才建設(shè)等主題展開討論交流，氣氛熱烈。

當(dāng)天下午，會議特邀北京市高朋（揚(yáng)州）律師事務(wù)所主任、中國人民大學(xué)民商法學(xué)博士戚兆岳就上半年公司開展的以“發(fā)展、改革、管理、風(fēng)控”為主題的法務(wù)調(diào)研情況作了匯報(bào)，戚兆岳主任從發(fā)展歷程回顧，公司主要業(yè)績，新常態(tài)下所面臨的新情況、新問題和潛在的危機(jī)，解決結(jié)構(gòu)性、機(jī)制性問題的思考和有關(guān)幾個(gè)重要具體問題的研究等五個(gè)方面詳述如何進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營管理，防范、抵御各類潛在風(fēng)險(xiǎn)，提升運(yùn)行質(zhì)態(tài)，促進(jìn)華建公司穩(wěn)定健康發(fā)展。

會議期間，江蘇華建云南分公司舉行揭牌儀式。公司董事長王宏、總經(jīng)理宗有農(nóng)等共同為云南分公司揭牌，公司與會領(lǐng)導(dǎo)出席儀式。王董事長一行參觀了云南分公司新的辦公場所，并鼓勵(lì)云南分公司要以承接的“中國東南亞食品商貿(mào)倉儲物流港項(xiàng)目”為契機(jī)，迅速熟悉云南市場，積極拓展西南市場，努力成為華建公司在“一帶一路”的西南“橋頭堡”。